سیریل پارکینسون - قوانین پارکینسون قوانین مورفی و قوانین پارکینسون قوانین پارکینسون که در مهندسی استفاده می شود

سلام! سیریل نورکوت پارکینسون در سال 1955 مجموعه ای از نتیجه گیری ها را در اکونومیست منتشر کرد که مردم را به لرزه درآورد و باورهای پیرامون ساختار عادلانه دستگاه دیوانسالاری را خرد کرد.

کمی بعد ، او کتاب "قانون پارکینسون" را منتشر کرد ، که در آن با ارزش ترین ایده هایی را توصیف کرد که به همه کمک خواهد کرد بدون در نظر گرفتن نوع فعالیتشان ، به موفقیت های عظیم دست یابند.

و امروز ما به هر یک از آنها ، و همچنین توصیه هایی توجه خواهیم کرد ، که می توانید به طور قابل توجهی بهره وری خود را بهبود بخشیده و از پله های شغلی بالا بروید.

قوانین پارکینسون

کار زمان اختصاص یافته برای آن را پر می کند

یعنی اگر حتی یک موضوع ساده به شما سپرده شد و مهلت های کاملاً بهینه برای شما فراهم شد ، به احتمال زیاد آن را در تمام مدت زمان تعیین شده انجام خواهید داد. به هر حال ، این است که چگونه خود را نشان می دهد.

مثالهای شناخته شده دانش آموزان را در نظر بگیرید که در لحظه آخر آماده شدن برای امتحانات می شوند ، اگرچه لیستی از موضوعات و بلیط ها را تقریباً در ابتدای سال تحصیلی دریافت می کنند.

اگر می فهمید که ، برای مثال ، یک هفته وقت دارید تا یک پروژه جدید را به اتمام برسانید ، دلایل موجهی برای 7 روز پیدا خواهید کرد که می توانید برای به تعویق انداختن این کار برای بعداً به آن اعتماد کنید.

و در حال حاضر در آخرین لحظه ، که ذخیره زمانی وجود ندارد ، سریع برنامه ریزی شده را انجام دهید. یا برخی از مشکلات به سادگی بوجود می آیند که رسیدن به نتیجه مطلوب را به تأخیر می اندازند.

ناخودآگاه ، یک شخص می فهمد که ، پس از کنار آمدن با یک چیز ، او فقط بیکار نخواهد بود ، بلکه لازم است به مورد بعدی ادامه دهید. سپس به مورد بعدی و غیره ad infinitum.

همچنین یک احساس واهی وجود دارد که زمان کافی وجود دارد و در هر زمان می توانید این کار مهم را انجام دهید. فقط این است که در این دوره موارد فوری تری وجود دارد که نیاز به توجه دارد.

تأثیر ایده این پارکینسون به وضوح در کارمندان با دستمزد ثابت مشهود است. آنها به سادگی نیازی به "پرش از شلوار خود" ندارند ، بلافاصله پس از ظهور ، وظایف محوله را انجام می دهند. زیرا حجم کار به تدریج افزایش می یابد ، و هیچ منفعتی ندارد ، بلکه فقط طاقت فرسا است و باعث استرس می شود.

به طور کلی ، اگر این کار فقط دو ساعت کار طول کشید ، آن را در دو مرحله کامل کنید ، نباید در شرایط فورس ماژور به خودتان "تفریط" و دقیقه ، ساعت و روز اضافی بدهید.

زیرا غالباً به دلیل اینکه نمی فهمیم یک کار خاص در واقع به چه تعداد منابع نیاز دارد ، نوعی "بافر" از زمان ایجاد می کنیم. به همین دلیل ما بیش از آنچه لازم است منصوب می شویم. سعی کنید وضعیت را منطقی تر ارزیابی کنید و تعجب خواهید کرد که چقدر سریع شروع به کنار آمدن با مسئولیت های خود می کنید.

هزینه های شخص بسته به رشد درآمد وی افزایش می یابد.

خودتان را بخاطر داشته باشید ، وقتی حقوق دریافت کردید ، چه کاری انجام دادید؟ آیا شروع به خرج کردن کردید ، یا "مازاد" را برای شرایط پیش بینی نشده کنار گذاشتید و به شیوه قدیمی زندگی ادامه دادید؟

بیشتر مردم گزینه اول را ترجیح می دهند. و افزایش هزینه ها به دلیل افزایش مالیات همراه با درآمد اجتناب ناپذیر است.

هر تحول در زندگی منجر به عارضه ای می شود ، که به نوبه خود ، رو به زوال می رود

سیریل عقیده داشت که شخص باید تلاش کند بالاتر از مقررات فوق ، به ویژه در مورد توسعه ، برسد. در غیر این صورت ، تهدید به تخریب ، توقف ، یا چنان سطح استرس و حجم کار می شود که دیگر قادر به کنار آمدن با آن نخواهد بود.

به عنوان نمونه ، فقط تمام تمدن های بزرگی را که قبلاً وجود داشته اند به خاطر بسپارید. آنها به سادگی ناپدید شدند.

یعنی هرچه جلوتر برویم بعداً برایمان دشوارتر می شود. بیایید بگوییم شما تصمیم دارید که به کار خود بپردازید. ما خودمان آن را سازماندهی کردیم ، پرداخت مالیات فقط برای یک نفر ، انجام دفترداری ، خرید و فروش همزمان.

اما به تدریج آنها چنان موفقیت و محبوبیتی را در بین مشتریان کسب کردند که مسئله کاملاً منطقی گسترش یافت. با استخدام پرسنل ، مشکلات و مشکلات جدیدی بوجود آمد.

به عنوان مثال ، ثبت بسته های اجتماعی ، تعطیلات ، پرداخت حقوق ، مرخصی استعلاجی. هزینه های مالیات افزایش یافته و خریدها نیز حجیم تر شده اند ، که این امر نیز امور را پیچیده می کند.

اگر همه عادت داشته باشند با سنجش و آرامش زندگی می کند ، همه قادر به حل همزمان بسیاری از مسائل و داشتن چنین سبک زندگی فعالی نیستند. بنابراین ، کارها متناسب با افزایش درآمد رشد می کنند.

توسعه ، فرقی نمی کند در چه زمینه ای باشد ، به تدریج به کمال منجر می شود ، پس از آن ، به طور تقریبی ، نهایی می شود. بنابراین ، آنها معمولاً می گویند که شما هرگز نباید در آنجا متوقف شوید. و ، در حالی که یک پروژه را تکمیل می کنید ، مهم است که گزینه های پروژه پیچیده تر بعدی را ترسیم کنید تا "کاملا" از روند "خارج نشوید".

قوانین کمتر شناخته شده اما به همان اندازه قابل توجه سیریل

اگر می خواهید در مورد آنها بیشتر بدانید ، توصیه می کنم با کتاب های "قانون پارکینسون" یا "قانون خانم پارکینسون" ، "همسران و غریبه ها" آشنا شوید.

همچنین خلاصه ای مختصر از هر یک از آنها وجود دارد.

بنابراین ، قانونی وجود دارد:

• هزاران این بدان معناست که هر سازمانی که تعداد کارمندان آن هزار نفر یا بیشتر باشد ، به طور خودکار مستقل می شود و نیازی به تعامل با دنیای خارج ندارد.
• تاخیر به گفته سیریل ، به تأخیر انداختن یا به تعویق انداختن پاسخ موثرترین شکل رد است. وقتی شخصی در انجام وعده داده شده به تأخیر می افتد ، دیگر متکی به او نیست و به طور خودکار و به طور غیررسمی ، تعهدات را برمی دارد. زیرا آنها نمی توانند به او اعتماد کنند و به این نتیجه می رسند که امتناع شده است.
• تلفن. تأثیر مکالمه تلفنی با زمان صرف شده در آن مستقیماً متناسب است. به احتمال زیاد ، چون با حل مسائل اصلی و خداحافظی نکردن ، گفتگوی خالی آغاز می شود. مردم به معنای واقعی کلمه "زمان را نشان می دهند" ، و در مورد همان بحث می کنند.
• تحقیق علمی. هر تحقیق موفق منجر به افزایش هزینه های مالی می شود ، که گاهی منجر به خاتمه کامل کار می شود.
• اطلاعات کاملاً مرتبط در زمینه فناوری رایانه. افزایش مقدار داده منجر به این واقعیت می شود که در خود رسانه ها فضای خالی در حال اتمام است. در نتیجه ، لازم است دستگاه های پیشرفته تری نسبت به دستگاه های قبلی که می توانند مقدار زیادی اطلاعات را ذخیره کنند ، اختراع شود. و مصرف کنندگان باید با کنار گذاشتن مدل های "باستانی" ، آنها را خریداری کنند.

به هر حال ، همسر سیریل نیز ، به اصطلاح ، فرمول یک زندگی شاد را ایجاد کرد. طبق یادداشت های او ، گرما و لطافتی که در کارهای خانه به وجود می آید می تواند شدیدتر شود ، به تدریج نه تنها پر کردن ، بلکه فرد را که تجربه می کند طاقت فرسا کند.

بنابراین ، مهم است که چنین احساسات ارزشمندی را به اشتراک بگذارید تا جایی برای احساسات جدید وجود داشته باشد. فقط انتقال احساسات مثبت به یک فرد اصطلاحاً خونسرد بیشتر امکان پذیر است.

• حتماً هزینه های خود را کنترل کنید. در غیر این صورت ، حتی افزایش سود به احساس آزادی و استقلال مالی کمک نمی کند. واضح است که پس از شروع به دست آوردن پول بیشتر ، می خواهید کالاهای با کیفیت بهتر بخرید. اما بیشتر اوقات ، پول هدر می رود. به عنوان مثال ، شلوار جین بیست و پنجم ، فقط به این دلیل که "من توانایی خرید آن را دارم". پس عادت کنید پس انداز کنید برای یک خرید گران تر اما مهم ، یک رویا. در این طرح ، اگر خواب اتومبیل می بینید ، با افزایش حقوق ، میزان پس انداز آن را افزایش دهید.
• از وام و بدهی خودداری کنید. وقتی درآمد افزایش می یابد ، توهم ثبات پدید می آید. که احتمالاً کنار آمدن با وام با چنین دستمزدی امکان پذیر خواهد بود. اما در واقع ، شما خود را در دام بدهی می بینید.
• صرف نظر از میزان پول و موفقیت ، حتماً درآمد منفعلانه خود را سازمان دهید. یعنی کسری که به حداقل سرمایه گذاری نیاز دارد اما در عین حال به طور مداوم نوعی سود سهام را به همراه دارد. به عنوان مثال ، این می تواند اجاره خانه ، سرمایه گذاری در یک شرکت آینده دار ، ایده و غیره باشد.
• رهبری. این کار پیگیری هزینه ها ، به ویژه هزینه های پیش بینی نشده و گاه کاملاً غیرضروری را آسان می کند.
• از وسوسه ارضای خواسته های لحظه ای پرهیز کنید. تمام جوانب مثبت و منفی را بسنجید ، و فقط پس از آن با اجرای برنامه ریزی شده پیش بروید. زیرا در غیر این صورت خطر هدر رفتن پول برای آن خدمات ، چیزها و غیره کاملاً غیرضروری وجود دارد و به عنوان مثال تلاشی موفق برای دستکاری ذهن مصرف کنندگان است. وقتی رسانه ها ارزش های غلطی را در جامعه شکل می دهند. به عنوان مثال ، ویژگی اصلی یک فرد ثروتمند داشتن ماشین گران قیمت ، تلفن و آپارتمان است. چرا اکثر مردم بخاطر داشتن وهمی بودن و به رسمیت شناختن ، اموال منقول و غیر منقول را به طور اعتباری به دست می آورند. انکار بقیه مزایای خود ، شروع با تعطیلات و استراحت با کیفیت. غنی کسی است که بدهی ندارد و قادر به ایجاد سرمایه است. حداقل ، "در صفر" بودن ، و نه "در قرمز".

زمان

• این ایده را رها کنید که باید بیشتر تلاش کنید تا به نتیجه دلخواه خود برسید. اولویت شما باید نتیجه باشد ، بنابراین مناسب ترین انگیزه تمرکز بر کیفیت است. یعنی بهتر کار کنید ، نه سخت تر. سپس ، در مدت زمان کوتاهی ، قادر خواهید بود به آنچه که به طور عادی ، انرژی و منابع دیگر بیشتری خرج می کنید ، دست یابید.
• لیستی از کارها بنویسید و در کنار هر زمان ، زمانی را قرار دهید که با توجه به احساسات و تجربه قبلی ، برای تکمیل آنها کافی است. اکنون وظیفه شما سازماندهی ضرب الاجل خواهد بود. با برانگیختن ایده های غیرواقعی ، وقت خود را به نصف کاهش دهید. تصور کنید که این شرایط برای شما تعیین شده است و شما به هیچ وجه نمی توانید در تصمیم گیری تأثیر بگذارید. به دلیل عدم تحقق ، زمان پرونده بعدی کاهش می یابد. علاوه بر این ، برای یک "قطعه" قابل توجه است.
• برای اینکه اینقدر با خود ظلم نکنید ، مناسب ترین انگیزه را بیابید. به عنوان مثال ، مقدار زیادی انرژی هیجان ایجاد می کند. قدرت خود را بسنجید ، توانایی چه کاری را دارید؟ آیا وقت کافی برای کنار آمدن خواهید داشت یا نه؟
• من می خواهم توصیه کنم

بیشتر کتابهای هوشمند در همه اوقات با پشتکار سعی می کنند ما را متقاعد کنند که جهان معقول است ، که فقط شایسته ترین افراد به قدرت و موقعیت های رهبری می رسند و فقط سخت کوش ترین و با استعدادترین افراد در یک حرفه موفق می شوند. اما در سال 1954 ، سریل پارکینسون ، نمایشنامه نویس ، مورخ و فقط یک فرد ناظر ، دیدگاه خود را درباره قوانینی که بر زندگی جامعه حاکم است ، در یک مجله بسیار معتبر انگلیسی منتشر کرد. این قوانین معروف پارکینسون بود ، به سبک تمسخر ، در آستانه تمسخر ، افسانه عقل جهانی و عدالت را از بین برد و صادقانه حقیقت را درباره قدرت ، مدیریت بوروکراسی و شغل به جهانیان گفت. به نظر حقایق متداولی می رسد ، اما اینها مهم هستند و می توانند ایده آل گرایان را هوشیار کنند و چشم افراد بدبین را به بوروکراسی ، قوانین تجارت و دلایل شکست هر یک از ما باز کنند.

پس از انتشار آنها قوانین پارکینسون، Seryl Parkinson به شهرت جهانی دست یافت: پس از همه ، در واقع ، پس از مدت ها مشاهده بوروکراسی انگلیسی ، او توانست واقعیت های آن و زندگی مدرن ما را که در آن هرکسی به راحتی خود یا دوستان نزدیک خود را بشناسد ، فرموله کند.

بنابراین، در قانون اول پارکینسون آمده است: حجم کار برای پر کردن زمان اختصاص یافته برای اتمام آن تمایل به افزایش دارد. عملکرد این قانون نه تنها برای کارگران ، بلکه حتی برای دانشجویان و زنان خانه دار نیز شناخته شده است. به یاد داشته باشید که چگونه می توانید اتمام برخی کارها را به تعویق بیندازید ، و دلایل خود را در این زمینه بیان کنید: چیزی حواس پرت شده است ، سایر موارد اضطراری ظاهر شده و غیره و همه به این دلیل است که پس از اتمام کار فعلی ، شما مجبور به شروع کار دیگری هستید و با یک حالت عادی کار و یک حقوق ثابت ، حتی کارمندان مسئول نیز در انجام کار بیشتر تلاش نمی کنند. در کارایی کارمند و کل شرکت یا سازمان کاهش یافته است.

• یک مقام (می خوانیم - مدیر) می خواهد خود را با زیردستان محاصره کند ، اما نه رقبا
• مقامات برای یکدیگر شغل ایجاد می کنند

پارکینسون تقریباً 60 سال پیش متوجه این موضوع شد اندازه بوروکراسی بدون توجه به اینکه حجم کار تغییر می کند ، سالانه 6-7٪ رشد می کند. و امروز کارمندان ساختارهای دولتی در حال رشد هستند ، اما حتی قوانین سخت تجاری نیز نتوانسته اند این روند را تغییر دهند: در شرکت های بزرگ خصوصی با 1000 کارمند ، عملاً هیچ رقابتی وجود ندارد و بوروکراسی اداری رونق می گیرد.

قانون دوم و سوم پارکینسونبر جنبه های جهانی بیشتری از جامعه تأثیر می گذارد. نویسنده معروف می گوید: هزینه ها با درآمد رشد می کنند. از یک طرف ، این اشاره ای به افزایش مالیات است که با بهبود وضعیت رفاه شهروندان ، فقط اشتهای رو به رشد بوروکراسی را تغذیه می کند. اما با این وجود ، پیام اصلی فراخوانی است مبنی بر عدم صرف کل پول بدست آمده برای تأمین نیازهای لحظه ای ، در غیر این صورت ، صرف نظر از میزان درآمد ، می توان برای همیشه در میان "متکدیان" زندگی کرد. بخشی از بودجه باید کنار گذاشته شود و یا در پروژه های امیدوار کننده سرمایه گذاری شود.

در او قانون سوم پارکینسون تصویب می کند: رشد منجر به پیچیدگی می شود و پیچیدگی پایان راه است. این به هیچ وجه فراخوانی برای کنار گذاشتن توسعه نیست بلکه یک یادآوری فلسفی است که هیچ چیز در این دنیا ابدی نیست. هر بنگاه اقتصادی ، پس از رسیدن به کمال ، محکوم به زوال ، انحطاط و حتی ناپدید شدن بعدی است. ما باید برای این امر آماده باشیم و به موقع یک پروژه امیدوار کننده جدید آماده کنیم. ویز پارکینسون ، که بعداً صدها کتاب درخشان درباره مشکلات سیاست ، مدیریت و تجارت نوشت ، الگوهای غم انگیز آنچنان نیست که مردم فعال را به "شکست" قوانینی که فرمول کرده است ، دعوت می کند.

و سرانجام ، برخی از توصیه های آقای Parkonson.

1. مدیریت توانایی برخورد با مردم است.

2. یكی از مهمترین دلایل موفقیت ژنرال آلمانی رومل این بود كه وی همیشه در چشم بود ، دستور می داد ، شفاف سازی ، تصحیح و مشاهده چگونگی اوضاع می كرد.

3. دلسوز باشید و همه چیز را درک کنید.

4- به زیردستان خود اطلاع دهید كه شما به طور كلی بر بالاترین كیفیت اصرار دارید.

5- شما فرد بسیار لطیفی هستید اما به شرطی که اختلالی در کار ایجاد نشود.

6. یک رابطه عالی که سالها پیش ایجاد شده است می تواند بلافاصله از بین برود. چند کلمه تند می تواند آسیب برساند.

if- تصور نکنید که اگر با سلیقه لباس بپوشید و احساس خوبی ایجاد کنید ، رهبر تمام عیار هستید. این اصلاً چیزی نیست که مردم قدر آن را بدانند.

8. نام یک شخص برای او مهمترین کلمه در جهان است.

9. خیلی به روحیه و میل به کار بستگی دارد. دیر یا زود متوجه خواهید شد که مجازات اغلب بیشتر از منفعت ضرر دارد.

10. زیردستان ترجیح می دهند رهبرشان در اعتراف به اشتباهات خود دریغ نكند.

11. همه چیز می گذرد. این را به یاد بیاورید وقتی کسی یا چیزی باعث آزار شما می شود.

12. هرگز از تعریف و تمجید نترسید - این یک روش عالی برای جلب کار مردم است. ستایش ارزانترین و شاید بهترین راه برای تأثیرگذاری بر مردم است.

13. وظیفه فرمانده مراقبت از بهداشت و شرایط زندگی زیردستان است.

14. هرگز آنچه را که نمی توانید تحقق دهید قول دهید. قول ها مدت ها به خاطر سپرده می شوند.

15. یادگیری تأثیرگذاری بر افراد ، کمک به پیشرفت و پیشرفت آنها ، نکته اصلی برای یک رهبر است.

16- محیط باید به گونه ای باشد که افراد همیشه از حمایت رهبر احساس کنند ، آنها مصمم هستند که به دنبال چیز جدیدی باشند ، ابتکار عمل نشان دهند ، با قاطعیت رفتار کنند و از خطر کردن نترسند.

17- م effectiveثرترین و ارزانترین راه برای آموزش مدیریت ، تمرکز تمام قدرت در یک دست نیست ، بلکه تقسیم حوزه های فعالیت بین زیردستان است و در کار آنها دخالت نمی کند.

18- هیچ چیز بیش از مسئولیت وظیفه ای که به او سپرده شده است ، هرچند کم است ، به او الهام نمی کند.

19- به رهبر یک سرمایه اندک و کارمندان بسیار ناچیز بدهید.

20. شکست ها ما را به فکر فرو می برد.

21. مرتباً دستاوردهای موسسه خود را به کارمندان یادآوری کنید. این روی روحیه تیم تأثیر مثبت دارد.

22- نظرات بیشتر مردم ارزش گوش دادن دارد. خود را تنها کسی تصور نکنید که می تواند ایده ای عالی ارائه دهد.

23. میل به پیروزی در حال حاضر نیمی از پیروزی است. هنگامی که زیردستان شما چیز جدیدی را پیشنهاد می دهند ، پاسخ ندهید که این کار غیرممکن است. این تنها باعث کندی توسعه شرکت می شود.

24. برای پچ عجله نکنید. معمولاً وصله سازی به همان اندازه انجام مجدد کار دشوار و گران است.

25. تشویق ایده های جدید باعث کار تیمی و سرگرمی بیشتر کار می شود زیرا کارمندان بیشتری به فکر بهبود و پیشرفت هستند.

26. رسوائی ها و مشاجرات همیشه گران است. به سختی کسی برنده آنها می شود.

27. از برخورد مانند آتش خودداری کنید.

28. مسئولیت ها باید دقیقاً بین اعضای تیم توزیع شود.

29. یک تیم خوب معمولاً کم است.

30. همه افراد در تیم نقش خود را به خوبی می دانند ، همه مسئولیت برابر کار را دارند.

31. کار گروهی به آموزش رهبران کمک می کند.

32. نباید تفاوت زیادی بین اعضای تیم در حقوق و دستمزد وجود داشته باشد. و در موقعیت باید تقریباً برابر باشند.

33. رهبر باید بتواند "نه" بگوید.

34. بسیار مهم است که "ستوانها" به درستی انتخاب شوند. سپس از میان آنها "ژنرال ها" ظاهر می شوند.

35. بگذارید فقط بهترین کارمندان ، کارمندان جدید را انتخاب کنند.

36. ایجاد شیفت ، انتقال مهمترین و پیچیده ترین امور به جوانان یکی از وظایف اصلی یک رهبر است.

37. بهترین رهبران علاقه ای به آنچه که مانع کار آنها می شود ندارند. آنها علی رغم مشکلات شناخته شده مشغول هستند و به طرز شگفت انگیزی عملکرد خوبی دارند.

38. یک رهبر باتجربه همیشه اولین کسی است که مشکل ایجاد می کند.

39. شما باید پیوسته با همه دوست باشید ، اما فاصله خود را حفظ کنید.

40. یاد بگیرید که اسرار دیگران را حفظ کنید.

41. شما باید هزینه همه چیز را پرداخت کنید.

42. به سختی می توان تجربه در مدیریت افراد را بیش از حد ارزیابی کرد.

43. حق تصمیم گیری باید به مجری مستقیم تعلق گیرد. به متخصص آزادی عمل بدهید. به آنها اعتماد کنید و آنها شما را ناامید نمی کنند.

44. کسانی که عادت به تصمیم گیری در آخرین لحظه دارند ، خطر انکار همه کار خود را دارند.

45. هنگام تصمیم گیری ، بهتر است به جای اطمینان از حقایق و ارقام ، به نظر متخصص اعتماد کنید. واقعیت ها می توانند شکست بخورند.

46. \u200b\u200bدر زندگی ، شما اغلب مجبور به امتیاز دادن هستید. یک مدیر باتجربه می داند که سخت ترین قسمت انتخاب بین اصول و مزایا است.

47. همگام شدن با زمان به معنای کار در ایجاد تجهیزات جدید است ، هزینه نکردن برای به روزرسانی تجهیزات منسوخ و منسوخ.

48. سعی کنید اطلاعات دقیقی درباره پرونده ای که در آن تصمیم می گیرید داشته باشید. اگر راه دیگری برای کمک به بیمار وجود داشته باشد ، یک جراح خوب عمل نخواهد کرد.

49. مدیران همچنین از اشتباهات درس می گیرند - هم خود آنها و هم دیگران.

50. یک مدیر موفق اصولاً با مسائل اصلی سرو کار دارد و به هیچ وجه با موارد ثانویه سروکار ندارد.

51. توانایی تمرکز کلید موفقیت است.

52. یک رهبر فرزانه می فهمد اصلی ترین چیزی که در اختیار دارد زیردستان است.

53. لائوتسه فیلسوف مشهور قرن ها پیش گفت: "کسی که مردم را کنترل می کند باید در سایه بماند. مردم متوجه حضور یک رهبر واقعی نمی شوند. "

54. سعی کنید کارمندان جدید استخدام نکنید مگر اینکه کاملاً ضروری باشد. ایالت ها را نفخ نکنید.

55. برده نظم یک بار برقرار نشوید.

56. عقل سلیم را نمی توان از رهنمودها وام گرفت. بیشتر اوقات ، راه حل های غیر استاندارد از مدیر لازم است.

57. کارهای دفتری باید به حداقل ممکن برسد.

58. حتی عاقل ترین افراد دوست ندارند به نظرات گوش دهند.

59. هرگز در حضور همکاران برای یک کارمند اظهارنظر نکنید.

60. شخص نباید توسط شخص دیگری هدایت شود بلکه باید تمایل داشته باشد که کار خود را به خوبی انجام دهد.

61- مدیر باید بر نتایج کار تمرکز کند ، نه روند کار.

62. بخش كمی از تولید سود قابل توجهی به همراه دارد. روی او تمرکز کنید.

63. زمان خود را برنامه ریزی کنید - برای هر مورد. خرابی غیرمنتظره شما را به عقب برمی گرداند.

64. فقط سهم یک شخص در یک هدف مشترک ، حقوق او را توجیه می کند.

65. از ترك دفتر خود نترسيد و با شخص مورد نياز خود صحبت كنيد.

66. و رئیسان روحیه بدی دارند. بهتر است صبر کنید تا به خود بیایید.

67. در وقت صرفه جویی کنید.

68. رهبر باید از زیردستان خود استفاده کند تا به مشکل متوسل شود. آنها باید با یک راه حل آماده ارائه شوند.

69. غرق نشوید.

70. اجازه ندهید صندوق ورودی شما بهترین نتیجه را از شما بگیرد.

71. مکالمه تلفنی ، افکار و اعمال قطع شده است.

72. وقت و محیط آرام برای بیشتر امور او لازم است.

73. رهبر نیاز دارد هر از گاهی با زیردستان خود گفتگوی قلبی داشته باشد.

74. مدیر باید گاهی از کارمندان بپرسد که چگونه می تواند به آنها کمک کند.

75. در وقت زیردستان خود صرفه جویی کنید.

76. می توان مسائل مربوط به پرسنل را مرگ و زندگی نامید.

77. هنگام راه اندازی مشاغل جدید ، از خود بپرسید که اگر با آن کنار نیایید چه اتفاقی می افتد.

78. بعضی از مدیران ، اگر نیاز به جدی فکر کردن در مورد موضوعی دارند ، تصمیم می گیرند که دو روز در خانه کار کنند.

79. برنامه اصلی شرکت بودجه است.

80. حتی یک نابغه هم نمی تواند از همه چیز دنیا مطلع باشد.

81. داشتن دانش کافی نیست. شما باید بتوانید آنها را اعمال کنید.

82. رهبر نمی تواند فقط به خوش شانسی اعتماد کند ، نگران آینده نباشد.

83. داشتن نیت و تحقق آن دو چیز متفاوت است.

84. جلوگیری از مشکلات ، اختلالات و بحران ها غیرممکن است.

85. در حین مدیریت ، نباید به کهنه چسبید ، آن را به طور مصنوعی حفظ کنید.

86. به شرکتی که در آن کار می کنید متعهد باشید.

87. هیچ چیز بلافاصله روان نمی شود.

88. ایده شما به نظر شما درخشان است. دیگران چه می گویند؟

89. انسان چنان ذاتاً مرتب است ، بیشتر اوقات ناراضی است تا اینکه از زندگی راضی باشد.

90. بسیاری از مردم طبق عادت زندگی می کنند. سعی نکنید فوراً هرکدام را بشکنید.

91. در هر تجارت جنبه های دلپذیری وجود دارد.

92. هیچ سرباز بدی وجود ندارد ، فرماندهان بدی وجود دارد.

93. یکی از بهترین راههای برخورد با شاکی گوش دادن به دقت و حوصله است.

94. بسیاری از افراد شوخ طبعی را در زندگی مردم دست کم می گیرند.

95. وقتی با مردم صحبت می کنید حواس تان پرت نشود.

96. به آینده نگاه کنید.

97. فکر نکنید که در تمام طول زندگی خود قادر خواهید بود فقط با یک محصول کنار بیایید.

98. از نمادهای قدرت سو abuse استفاده نکنید. چنین "نشان هایی" فقط باعث آزار می شوند.

99. امروزه ویژگی های بیرونی قدرت مهم نیستند بلکه کیفیت کار رهبر است.

100. هیچ چیز جایگزین ارتباط مستقیم نمی شود.

) این قانون بیان می کند که "کار زمان اختصاص یافته برای آن را پر می کند"... پس از آن ، S.N. Parkinson کتابهایی را منتشر کرد که در آنها کتاب دوم ( "هزینه ها با درآمد رشد می کنند")، سوم ( "رشد منجر به پیچیدگی می شود و پیچیدگی پایان راه است") قوانین پارکینسون و همچنین قوانین پارکینسون.

پارکینسون استدلال خود را بر اساس تجربه گسترده آژانسهای دولتی انگلیس بنا نهاد.

یوتیوب دائرcالمعارف

• 1 / 5

  کار زمان اختصاص یافته برای آن را پر می کند... بنابراین ، طبق گفته پارکینسون ، اگر پیرزنی بتواند تمام روز برای خواهرزاده خود نامه بنویسد ، آنگاه این نامه را تمام روز می نویسد. کار تمام مهلت های تعیین شده برای آن را پر می کند. به گفته پارکینسون ، این قانون دارای دو نیروی محرک است:

  • یک مقام مسئول به دنبال تکثیر زیردستان است ، نه رقبا ؛
  • مسئولان برای یکدیگر کار ایجاد می کنند.

  پارکینسون همچنین خاطرنشان کرد: تعداد کل افراد شاغل در بوروکراسی بدون توجه به تغییر در میزان کار مورد نیاز (در صورت وجود) 5-7 per در سال رشد کرد.

  قانون دوم پارکینسون

  هزینه ها با درآمد افزایش می یابد

  پیامد این قانون - افزایش مالیات - فقط باعث تشکیل پرونده اداری اداری می شود.

  سیاست مالی قوی

  قانون مبالغ عادت - زمان صرف شده برای بحث در مورد متناسب با عکس در نظر گرفته شده متناسب است. منطق قانون - "دو نوع افراد وجود دارد که سیاست های مالی بالا را درک می کنند: کسانی که پول زیادی دارند و کسانی که هیچ چیز ندارند. یک میلیونر به خوبی می داند یک میلیون چیست. برای یک ریاضیدان کاربردی یا استاد اقتصاد ، یک میلیون به اندازه هزار واقعی است ، زیرا آنها نه یکی داشتند و نه دیگری. با این حال ، جهان مملو از افراد واسطه ای است که میلیون ها نفر را درک نمی کنند ، اما به هزاران نفر عادت کرده اند. اینها عمدتا کمیسیون های مالی هستند. "

  کمیته مالی در مورد چگونگی هزینه 100 پوندی بحث سخت خواهد کرد و به راحتی با تخصیص چند میلیون توافق می کند.

  مرگ و زندگی نهادها

  یک ساختمان اداری تنها در زمان فروپاشی م intoسسه می تواند به کمال برسد.

  جایزه نگرفته است (در نسخه دیگری از ترجمه - IMPOSITION)

  شامل سه مرحله است.

  1. شخصی در میان کارمندان ظاهر می شود که عدم تناسب کامل کار خود را با حسادت به موفقیت دیگران ترکیب می کند. حضور آن با اقدامات بیرونی تعیین می شود ، هنگامی که یک فرد معین ، قادر به کنار آمدن با کار خود ، همیشه به شخص دیگری نفوذ می کند و سعی می کند وارد رهبری شود.
  2. حامل عفونت ، تا حدی نفوذ می کند و به قدرت می رسد. غالباً همه چیز درست از این مرحله شروع می شود ، زیرا شرکت هواپیمایی بلافاصله موقعیت پیشرو را به دست می گیرد. به راحتی می توان او را از طریق سرسختی که از کسانی که توانایی بیشتری در او دارند زنده ماند ، شناخت و اجازه پیشرفت به کسانی که در آینده توانایی بالاتری دارند را نداد. نتیجه این است که ایالات به تدریج با افرادی احمقانه نسبت به رئیس خود پر می شوند. علائم مرحله دوم ، خود ارادی کامل است. وظایف ساده تنظیم شده اند و بنابراین انجام همه کارها به طور کلی امکان پذیر است. روسا به آنچه برنامه ریزی شده است می رسند و بسیار مهم می شوند.
  3. در کل موسسه ، از بالا به پایین ، یک دلیل منطقی نخواهید یافت. علائم - بی تفاوتی جای خود راضی بودن را می گیرد.
  1. در مرحله اول بیماری با تزریق قابل درمان است. "عدم تحمل بسیار قوی عمل می کند ، اما دستیابی به آن آسان نیست و خطر در آن زیاد است. این ماده از خون بزرگان ارتش استخراج شده و شامل دو عنصر است: 1) "اما می تواند بهتر باشد" (MP) و 2) "بدون بهانه" (NO) ".
  2. مرحله دوم نیاز به جراحی دارد. بیمار و جراح نباید در یک فرد ترکیب شوند ، بنابراین "به یک پزشک متخصص ، گاهی بزرگترین بزرگسال ، خود پارکینسون نیاز است."
  3. مرحله سوم هنوز غیرقابل درمان است. بنابراین ، "باید به كارمندان توصیه های خوبی ارائه شود و به م institutionsسساتی كه بیشتر از آنها متنفر هستید فرستاده شود ، امور و امور باید بلافاصله تخریب شود و ساختمان بیمه شود و آتش زده شود. فقط وقتی همه چیز می سوزد ، می توانید عفونت را از بین ببرید. "

  سن بازنشستگی

  هر کارمندی سه سال قبل از رسیدن به سن بازنشستگی ، هر سن و سالی که باشد ، شروع به از دست دادن قدرت می کند... هنگام محاسبه سن واقعی بازنشستگی ، فرد باید نه از سن شخصی که استعفا در آن مورد سوال است (X) ، بلکه باید از سن جانشین وی (Y) ادامه یابد. X در مسیر سرویس خود مراحل زیر را طی می کند:

  1. زمان آمادگی (G)
  2. زمان احتیاط (B) - G + 3
  3. زمان فرمت (V) - B + 7
  4. زمان مسئولیت (O) - V + 5
  5. زمان اقتدار (A) - O + 3
  6. زمان دستاوردها (D) - A + 7
  7. زمان جوایز (N) - D + 9
  8. زمان اهمیت (VV) - N + 6
  9. زمان خرد (M) - VV + 3
  10. زمان بن بست (T) - M + 7

  G سنی است که این فرد کار حرفه ای خود را آغاز می کند. با G \u003d 22 ، صورت X فقط در 72 سالگی به T می رسد. بر اساس توانایی های شخصی وی ، هیچ دلیلی وجود ندارد که وی را تا 71. بیرون کنیم اختلاف سنی بین X و Y (جانشین) 15 سال است. بر اساس این رقم ، با G \u003d 22 ، صورت Y در سن 47 سالگی به D (منافذ موفقیت) می رسد ، در حالی که صورت X تنها 62 سال دارد. در اینجا شکستگی رخ می دهد. Y ، که توسط X جمع شده است ، به جای فازهای 6-9 ، سایر مراحل جدید نیز عبور می کنند ، مانند:

  6. زمان فروپاشی (K) - A + 7 7. زمان حسادت (Z) - K + 9 8. زمان فروتنی (S) - Z + 4 9. زمان فراموشی (ZZ) - S + 5

  به عبارت دیگر ، وقتی X 72 ساله شد ، Y 57 ساله وارد زمان فروتنی می شود. اگر X برود ، پس Y نمی تواند جایگزین او شود ، زیرا او با سرنوشتی رقت انگیز کنار آمده است (به خود حسادت می کند).

  مطالعه دعوت شدگان

  قاعده ای مشتق شده است که "فقط تا زمانی که کسی از آن اطلاع نداشته باشد ، ارزشمند است. بنابراین ، این فصل را مخفی بدانید و آن را به کسی نشان ندهید. افرادی که علم ما را مطالعه می کنند باید همه اینها را برای خود نگه دارند و دیگر نیازی به خواندن مردم عادی نیست. "

  قانون عدم اسناد

  مهارت در حذف یارانه ها عمدتاً در توانایی متقاعد کردن مسئولان مالی است كه این آنها هستند كه تحقیق در مورد موضوع شما را آغاز كرده اند ، و شما فقط بر خلاف اعتقادات خود ، با اكراه ، مطابق با تمام پیشنهادات آنها ، از آنها پیروی می كنید.

  بویایی

  • ما از تکرار این نکته خسته نخواهیم شد که قانون پارکینسون یک کشف کاملاً علمی است و فقط در سطح نظریه در مورد سیاست های کنونی قابل اجرا است. گیاه شناس نباید علف های هرز را علف های هرز کند. او میزان رشد آنها را محاسبه خواهد کرد و همین کافی است.
  • ما می دانیم که چگونه در دوران بازنشستگی از شر پیشینیان خلاص شویم. و چگونگی زنده ماندن از ما ، بگذارید جانشینان خودشان این موضوع را کشف کنند.
  • ... کلمه "صداقت" اغلب توسط کلاهبرداران استفاده می شود ...
  • مردم تمایل ندارند کسانی را که به آنها آسیب رسانده اند ببخشند و شخصی که توصیه های خوب وی را نادیده گرفته اند به سختی قابل تحمل است.
  • فردی که کاملاً در روزنامه ها غوطه ور است ، ناگزیر استقلال خود را از دست می دهد. او فقط آنچه را که مورد توجه او قرار گرفته انجام می دهد و خودش نمی تواند چیزی را به کسی پیشنهاد دهد.
  • به عنوان مثال ، او هرگز بدون هشدار نمی رسد. چرا؟ زیرا ، همانطور که او توضیح می دهد ، آمادگی برای ورود او از قبل به خودی خود سودمند است - کارمندان نظم را در دفتر تنظیم می کنند ، و به فوریت امور فوری می رسند. بنابراین ، حتی اگر او موفق به آمدن نشود ، باز هم کارهای مفیدی انجام خواهد شد. (شرح وظیفه افسر بوكینز)
  • تعداد نشریات علمی با پیشرفت در علم برعکس است.
  • اگر درآمد سازنده کمتر از مباشر باشد ، فروپاشی قبلاً آغاز شده است.
  • با فروپاشی امپراتوری های بزرگ ، هیاهوی خرده دیکتاتوری در مرکز اغلب با بی توجهی به مشکلات اصلی و استان های دور دست همراه است.
  • ناوبری می داند - شما نمی توانید چیزی را برای سنگها ثابت کنید ، آنها باید کنار گذاشته شوند.
  • هنگامی که زنان مدرن هنر زندگی خانوادگی را به اندازه مادربزرگ های خود مطالعه کنند ، سرانجام درمی یابند که حیا جذاب می تواند خیلی راحت تر از تلاش های جنگ طلبانه برای ادعای خود دست شوهر را بگیرد.

  قوانینی که به پارکینسون نسبت داده شده است

  قانون اطلاعات

  در مورد رایانه ها ، قانون پارکینسون به شرح زیر تنظیم شده است:
  « مقدار داده ها افزایش می یابد تا تمام فضای رسانه ها را پر کند»,
  یا: " افزایش حافظه و رسانه منجر به فناوری های جدیدی می شود که به حافظه و فضای بیشتری نیاز دارند».

  قانون پارکینسون اغلب خلاصه می شود: تقاضا برای منبع همیشه متناسب با تأمین منبع رشد می کند».

  قانون تحقیقات علمی

  تحقیقات موفق باعث افزایش بودجه می شود و تحقیقات بیشتر را غیرممکن می کند.

  قانون هزار

  م institutionسسه ای با بیش از هزار کارمند "از نظر اداری خودکفا می شود". این اصطلاح خاص به این معنی است که آنقدر کار درونی ایجاد می کند که دیگر نیازی به تماس با دنیای خارج ندارد.

  قانون تأخیر

  تأخیر نوعی امتناع اثبات شده و قابل اطمینان است - به صورت به تعویق انداختن یا به تأخیر انداختن پرونده ها.

  قانون تلفن

  اثربخشی مکالمه تلفنی با زمان صرف شده در آن متناسب است.

  قانون پارکینسون چگونه کار می کند

  بسیاری از ما احتمالاً بیش از یک بار متوجه شده ایم که بسیاری از کارهای شخصی یا کاری که مهلت چشمگیری داشتند ، بسیار بیشتر از زمانی که واقعاً به آنها احتیاج داشتند ، در مهلت تعیین شده یا حتی دیر انجام شدند. در مورد "افراطی" ، اگر مهلت خیلی دور بود و تأخیر به سادگی غیرممکن بود ، این کار هنوز هم خالص بیشتر از زمان لازم طول کشید.

  این پدیده به دلایل مختلفی ایجاد می شود. کسی ، با استفاده از بیش از حد زمان ، تلاش می کند تا موضوع را به کمال مطلق برساند، انجام مجدد ، تکمیل و سپس تکرار مجدد مورد نهایی. کسی اغلب حواس او پرت می شود ، کندتر کار می کند یا شروع کار را به تعویق می اندازدبا دانستن اینکه مدت زمان زیادی تا موعد مقرر باقی مانده است (یعنی در واقع ، در چنین مواردی ، می توانیم در مورد روشن کردن مکانیسم تأخیر صحبت کنیم). به تعویق انداختن به دلیل دیگری می تواند بیدار شود: اگر بدانیم که پس از اتمام اولین کار ، مجبور به انجام کار بعدی هستیم ، کاری که مطلقا نمی خواهیم انجام دهیم و غیره.

  صرف نظر از دلایل خاص ، این را می فهمیم کار به نظر می رسد انجام شده است ، اما برای مدت زمان قابل توجهی ، که طول کشید مشخص نیست که در کجا... به نظر اشنا امدن؟ اگر بله ، پس ما خبرهای خوبی داریم - این قانون می تواند به نفع شما باشد.

  اجرای قانون پارکینسون

  اصل اصلی این است که هنگام شروع کار یا برنامه ریزی روزانه ، بیشتر اوقات به قانون S.P. Parkinson فکر کنید. اگر کار تمام زمان اختصاص یافته را به خود اختصاص داد ، به همان اندازه که لازم است برای آن زمان تعیین کنید (با حاشیه کم). البته این فقط صدق می کند
  وظایفی که با آنها آشنا هستید و می توانید کم و بیش با دقت زمان لازم را برای آنها محاسبه کنید.

  که در آن توصیه نمی شود که ضرب الاجل را منتقل کنید (به عنوان مثال ، "من باید گزارش را ساعت 18:00 ارسال کنم ، اما ساعت 13:00 آن را ارائه خواهم داد"). در بیشتر موارد ، این کار نمی کند ، زیرا می دانید که زمان تحویل واقعی هنوز خیلی دور است. یک روش کارآمد تر است با انجام کاری مفید قبل از آن ، زمان انجام یک کار را کاهش دهید... بیایید یک مثال خاص از نحوه استفاده از قانون تجربی S.P. Parkinson در عمل را در نظر بگیریم. فرض کنید شما دو وظیفه (A و B) دارید که انجام آنها معمولاً یک ساعت (A) و دو ساعت طول می کشد. در عین حال ، برای اولین کار (A) مهلت مشخصی دارید که 4 ساعت دیگر می رسد و شما فقط باید امروز B را تکمیل کنید.

  به نظر می رسد که یک توالی منطقی از اقدامات این است که وظیفه A را از قبل انجام دهید ، آن را در یک ساعت رد کنید و سپس به کار B بروید و بعد از سه ساعت از زندگی لذت ببرید. با این حال ، مطابق قانون پارکینسون ، وظیفه A 4 ساعت در دسترس خواهد بود و زمان باقیمانده تا عصر یا حتی شب صرف وظیفه ب خواهد شد. با تشکر از تعویق ، بسیاری از کارهای دیگر را می توان به موازات هر دو کار انجام داد ، و خوب است اگر مفید باشند ... با این حال ، همه به این روش کار نمی کنند.

  بنابراین ، انجام این کار به طرز متفاوتی م effectiveثرتر خواهد بود: ابتدا کار B را شروع کنید ، برای خود مهلتی تعیین کنید ، پس از آن در هر صورت به وظیفه A بروید تا دیر نکنید. بنابراین ، ما برای کار دوم یک مهلت مشخص تر تعیین می کنیم و زمان انجام کار اول را کاهش می دهیم ، که باعث افزایش کارایی هر دو می شود. در این شرایط ، انجام هر کاری در 4 ساعت اختصاص داده شده بسیار راحت تر است. در عین حال ، حتی اگر قبل از رفتن به کار A وظیفه B را انجام ندهید ، پس زمینه را برای خودتان مشخص می کنید و وقت خود را برای چیز دیگری تلف نمی کنید (احتمالاً کاملاً مفید نیست).

  قانون پارکینسون و برخی دیگر از قوانین تجربی

  البته ، باید فهمید که قانون پارکینسون یک دارو نیست ، علاوه بر این ، قوانین تجربی دیگری نیز وجود دارد که عملکرد آنها نیز باید مورد توجه قرار گیرد. به عنوان مثال به یاد بیاورید ، قانون مورفی (قانون پستی): اگر مشکلی پیش بیاید ، اتفاق می افتد... بنابراین ، بسیار مهم است کمی وقت بگذارید و حداقل در مرحله اولیه استفاده از قانون پارکینسون ، مشکلات با اهمیت بیشتر را تجربه نکنید.

  به یاد داشته باشید که بیشتر افراد تمایل دارند نقاط قوت خود را بیش از حد ارزیابی کنند و معتقدند که آنها قادر هستند کار را در زمان کمتری از آنچه در واقع طول می کشد انجام دهند. بنابراین ، قبل از اینکه مهلت خود را به شدت محدود کنید ، بررسی کنید که همه چیز را به درستی محاسبه کرده اید. فشار زمان فقط در مواقعی که بتوانیم با سرعت مطلوبی کار کنیم ، کارایی را افزایش می دهد (بلکه باید جمع شود).

  ما همچنین می خواهیم در مورد شما یادآوری کنیم قانون پارتو: "20٪ تلاشها 80٪ موفقیت را به ارمغان می آورد"... همانطور که در مورد قانون پارکینسون وجود دارد ، نسبت 20 به 80 که توسط یک جامعه شناس و اقتصاددان ایتالیایی استنباط می شود ، در سایر زمینه های زندگی کار می کند ، به عنوان مثال ، 20٪ از زمان صرف 80٪ وظایف و غیره می شود. توصیه می کنیم هنگام تنظیم برنامه روزانه و اولویت بندی این اصل را در ذهن داشته باشید.

  شما نمی توانید بدانید که قوانین پارکینسون چیست ، می توانید زندگی کنید ، به محل کار خود بروید ، شرکت های بزرگی ایجاد کنید یا تجارت کوچکی انجام دهید ، اما این بدان معنا نیست که آنها در همین زمان کار نمی کنند. آنها جهانی هستند و همه چیز در زندگی را پوشش می دهند - از سازمان دهی بورکرات ها تا ترفندهای مالیاتی ، صرفه جویی در مصرف انرژی و ساختن یک خانواده مستحکم یا یک تجارت موفق.

  فرموله شده توسط سیریل پارکینسون است. قوانین پارکینسون در اواسط قرن 20 به یک کتاب پرفروش تبدیل شد ، اما به نظر می رسد این قانون در همه زمان ها و در همه کشورها مطرح است.

  بیوگرافی سیریل پارکینسون

  سیریل نورتون پارکینسون در یک خانواده خلاق متولد شد ، جایی که پدرش یک هنرمند و مادرش یک معلم موسیقی بودند. این در تاریخ 30/07/1909 اتفاق افتاد. تحصیل کرده در مدرسه St. پیتر در یورکشایر ، وی در تاریخ تحصیلات خود را در کالج امانوئل کمبریج گذراند و در آنجا در سال 1932 مدرک کارشناسی ارشد را دریافت کرد.

  در سال 1935 دکترای خود را در رشته فلسفه دریافت کرد و پایان نامه خود را در مورد تجارت انگلیس در دریاهای شرقی در 1803-1910 به پایان رساند. او بسیار سفر می کند و از سال 1938 تا 1940 به تدریس مشغول بود.

  وی از سال 1940 تا 1945 به خدمت سربازی پرداخت و پس از سربازی ، استاد تاریخ دانشگاه لیورپول شد. از سال 1950 تا 1958 ، سیریل کرسی استادی به زبان مالایی را در اختیار داشت.در همان دوره وی کتاب "قوانین پارکینسون" را نوشت که در اصل یک سری مقالات هجوآمیز برای مجله "اکونومیست" بود که بعدا در خود کتاب گنجانده شد.

  در سال 1960 ، سیریل پارکینسون بازنشسته شد ، در یکی از آنها ساکن شد و اوقات فراغت خود را به نوشتن رمان ، نمایشنامه و مدیریت و نقاشی اختصاص داد. در سال 1993 ، در 9 مارس ، سیریل پارکینسون در کانتربری درگذشت.

  من قانون پارکینسون

  اولین قانون پارکینسون برای افرادی مناسب است که می خواهند موثر واقع شوند و وقت کافی برای انجام اقدامات مثر دارند ، به خصوص در مورد توسعه تجارت خود.

  این چنین خوانده می شود: "کار وقت اختصاص داده شده برای آن را می گیرد." این را می توان از دیدگاه افرادی که برای کار اجاره کار می کنند و یا کسانی که در حال ایجاد مشاغل شخصی خود هستند یا سرگرمی مورد علاقه خود را تفسیر می کنند. بسته به زمینه فعالیت انسان ، رویکردهای مختلفی برای اجرا دارد.

  قانون اول از دید یک کارمند یا یک دیوان سالار به گونه ای تفسیر می شود که زمان تعیین شده برای اتمام هر کار دقیقاً این زمان را می گیرد و با پیچیدگی مناسب این بازه زمانی مطابقت دارد.

  این بدان معناست که اگر کاری را می توان در عرض 2-3 ساعت انجام داد و 2-3 روز برای اجرای آن اختصاص داد ، آنقدر پیچیده می شود که در این دوره ها به اتمام می رسد.

  

  همان وظیفه ای که فقط 2 ساعت کار برای آن اختصاص داده شده است ، به اندازه کافی ساده می شود تا به موقع انجام شود. این قانون نتیجه گیری زیر را دارد - اگر دقیقاً به هر موردی که در واقع برای اجرای آن نیاز است زمان اختصاص دهید ، آنگاه همیشه به موقع تکمیل می شود.

  جنبه منفی قانون اول فقط برای کسانی که عادت به تعیین ضرب الاجل واقعی ندارند و حتی سعی در تجزیه و تحلیل مدت زمان انجام این یا آن وظیفه ندارند نیز مفید است. نتیجه کار عجله مداوم یا تأخیر در انجام کارهای ساده و به سرعت انجام شده است.

  تطبیق قانون کارآیی شخصی برای یک کارمند انجام سریع کار است و بقیه وقت کار خود را به آنچه دوست دارد اختصاص دهد و تظاهر می کند بسیار شلوغ است.

  قانون دوم پارکینسون

  قوانین پارکینسون نه تنها به رشد دستگاه دیوان سالاری بلکه به جنبه مالی زندگی هر شخص نیز مربوط می شود. قانون دوم پارکینسون به شرح زیر است: "هزینه ها به یک اندازه درآمد دارند."

  

  این قانون نشان می دهد که درآمد فرد با چه سرعتی رشد می کند ، میزان پرداخت مالیات وی نیز افزایش می یابد. سیستم مالیاتی بوروکراتیک به گونه ای طراحی شده است که فرد در عین افزایش درآمد خود حتی چندین برابر ، در همان سطح مالی قبل از افزایش درآمد باقی بماند.

  3 قانون پارکینسون

  قانون سوم پارکینسون این است: "رشد منجر به پیچیدگی و پیچیدگی تا انتهای مسیر می شود." این امر در تمام حوزه های زندگی بشر هنگامی که در مرحله رشد هستند ، اعمال می شود.

  به محض شروع رشد در برخی مناطق ، مشکلات یک سطح جدید همیشه دنبال می شوند. به عنوان مثال ، شخصی شغل کوچک خود را افتتاح کرد که در آن خودش کار می کرد. در عین حال ، سطح درآمد و هزینه فقط مربوط به خودش و همچنین رابطه با بازرس مالیاتی است.

  اوضاع "سربالایی" پیش رفت ، او شروع به گسترش تولید خود و استخدام کارگران کرد. سطح دشواری متناسب با رشد تجارت افزایش یافته است. کارمندان باید دستمزد بپردازند ، یک بسته اجتماعی ارائه دهند ، مرخصی بدهند و با نرخ بهره دیگری به آنها گزارش دهند.

  قوانین پارکینسون همیشه توسط خود زندگی ثابت می شود. برای یک کارآفرین ، یک تجارت کوچک به امپراطوری مالی تبدیل شد ، و در کنار آن مشکلات بزرگ شد - هیئت مدیره ، هیئت سهامداران ، اتحادیه کارگران ، مزایای اجتماعی ، دیوان سالاری متورم و موارد دیگر.

  نمونه های بسیاری وجود دارد که شرکت های غول پیکر پس از حداکثر رشد و پیچیدگی ساختار مدیریت ، دیگر از کار افتادند.

  هر شرکتی ، مانند هر کارآفرین ، باید بداند که سقوط پس از یک رشد بزرگ اتفاق می افتد. این طبیعی است ، شما فقط باید آماده این کار باشید. روش های جایگزین کار پیدا کنید ، منابع اضافی درآمد یا چیز دیگری ایجاد کنید.

  قانون دیوان سالاری

  قوانین پارکینسون در مورد دستگاه دیوان سالاری تردیدی نیست و نیاز به اثبات ندارد. نمونه آن سازمان دفاتر مختلف قانونگذاری در هر کشوری در جهان است.

  به گفته نویسنده ، کابینه ای متشکل از 5 عضو موثرترین در نظر گرفته می شود ، زیرا جمع آوری آنها آسان است ، چهار نفر از آنها به طور حتم کار خود را می دانند و ممکن است یکی از آنها چیزی نداند ، بنابراین برای نقش رئیس مناسب است.

  اما همانطور که تاریخ نشان می دهد ، در هر کشور جداگانه هر بار یک کابینه کوچک ایجاد می شود ، اما پس از یک یا دو سال ، آن را افزایش می دهد ، سپس بیشتر و بیشتر ، تا زمانی که از هم پاشید ، و همه چیز از نو شروع می شود.

  

  این به ویژه در مثال انگلیسی که در شکل اصلی خود حدود 1600 دارای 20 عضو بود ، بسیار قابل توجه است که در سال 1952 به تدریج به 850 نفر منجر شد. هر بار ، "دفاتر فرعی" کوچک ، دفاتر مخفی ، شوراها و ساختارهای دیوان سالاری مشابه در داخل دفتر تشکیل می شدند.

  قوانین بوروکراسی پارکینسون نوعی فرمول برای شناسایی ضریب بی فایده بودن دیوان سالاری به نظر می رسد.

  قوانین پارکینسون برای زنان

  قوانین خانم پارکینسون با موضوعات پیش پا افتاده تری مانند عاشقانه و ازدواج ، رانندگی با اتومبیل و تنظیم لانه خانواده سروکار دارد.

  این کتاب هیچ ارتباطی با همسر خود نویسنده ندارد ، که وی در مقدمه خود به خوانندگان هشدار می دهد. این کتاب که با شوخ طبعی عالی نوشته شده است ، در کتاب اصلی ، تا حدودی غم انگیز است - مردم آنقدر به مادیات و تنظیم زندگی روزمره مشغول هستند که به خوبی نمی فهمند که چگونه کودکان را واقعاً بزرگ کنند و بر چه پایه هایی یک ازدواج مستحکم ایجاد و حفظ می شود.

  قوانین پارکینسون برای زنان همچنین در لحظاتی اعمال می شود که خانم ها در یک وضعیت استرس زا به سر می برند و شدت احساسات آنها برای از بین بردن همه چیزهایی است که سر راهشان قرار می گیرد.

  

  قانون اول این است که گرمای جسمی که در کارهای روزمره خانه مشغول است به تدریج افزایش می یابد تا جایی که به موضوع دیگری با خونسردی بیشتر "پاشیده شود".

  قانون دوم می گوید اگر در این لحظه کار بسیار مهمی انجام شود نمی توانید "بی سر و صدا" به تلفن بشتابید.

  قانون سوم توصیه ای است برای تصمیم گیری هرگز تا زمانی که شدت احساسات سرد نشده و ذهن دوباره قادر به درک واقعی واقعیت نباشد.

  پارکینسون و بورس سهام

  قوانین پارکینسون در بورس اوراق بهادار ، اول از همه ، مقادیر معمول را در بر می گیرد و به این شکل است: "زمان صرف شده برای بحث در مورد یک مورد ، با عکس در نظر گرفته شده متناسب است." این قانون بر اساس تقسیم افراد در این کره خاکی به 2 نوع است: کسانی که یک میلیون نفر دارند و کسانی که این درآمد را ندارند.

  

  میلیونرها به تعداد زیاد عادت کرده اند ، اما تعداد افراد بیشتری در جهان وجود دارد که هزاران نفر دارند. این افراد معمولاً از کمیته های مختلف مالی تشکیل می شوند که با در نظر گرفتن درخواست برای یک پروژه 100 دلاری ، برای هر سنت هزینه شده به یک گواهی احتیاج دارند و قانونی بودن استفاده از آنها را به چالش می کشند. آنها می توانند میلیون ها میلیارد دلار برای پروژه های دیگر اختصاص دهند ، بدون اینکه حتی در مورد صلاحیت این سرمایه گذاری ها تا حد سختی بحث کنند.

  کتاب های پارکینسون "اسرار" نحوه ایجاد یک تجارت موفق یا ایجاد یک شرکت میلیارد دلاری را فاش نمی کند. هدف آنها توضیح دادن چگونگی ایجاد مشاغل نیست.

  اگر کتاب "قانون پارکینسون" را بخوانید ، که خلاصه آن به مسائل مربوط به کارایی شخصی و تخصیص صحیح منابع انسانی می پردازد ، یکی از بخشهای مهم آن 100 نکته برای کارآفرینان است.

  

  برخی از این نکات بر مهارت های ارتباطی انسانی متمرکز است که هر شغلی بر اساس آن ساخته شده است. همچنین دستورالعمل هایی در مورد چگونگی یک رهبر موثر برای دیگران و برای خود وجود دارد. اگر آنها را عملی کنید ، هر شغلی به سرعت به یک تجارت سودآور تبدیل می شود.

  اعمال عملی قوانین

  اگرچه سیریل پارکینسون قوانین خود را به شکل شوخی کنایه آمیز نوشت ، اما این قوانین شامل عواملی جدی است که بر زندگی انسان ، توسعه روابط شخصی ، موفقیت مالی و تحقق توانایی های خلاق و ذهنی افراد تأثیر می گذارد.

  آنها مربوط به دهه 60 قرن گذشته بودند و در قرن 21 قابل استفاده خواهند بود. از آن زمان ، فناوری پیشرفت کرده است ، اما روانشناسی یک کارمند ، دیوان سالار یا کارآفرین ثابت مانده است. با استفاده از قوانین پارکینسون ، می توانید در هر شغلی خیلی سریعتر به نتیجه برسید.