سيريل باركنسون - قوانين باركنسون. قانون مورفي وقوانين باركنسون قوانين باركنسون المستخدمة في الهندسة
مرحبا! نشر سيريل نوركوت باركنسون سلسلة من الاستنتاجات في مجلة الإيكونوميست عام 1955 ، والتي هزت الرأي العام وحطمت المعتقدات حول الهيكل العادل للجهاز البيروقراطي.
بعد ذلك بقليل ، نشر كتاب "قانون باركنسون" ، الذي حدد فيه الأفكار الأكثر قيمة التي ستساعد الجميع على تحقيق نجاح هائل ، بغض النظر عن مهنتهم.
واليوم سننظر في كل منها ، بالإضافة إلى التوصيات ، التي يمكنك الالتزام بها أيضًا تحسين إنتاجيتك بشكل كبير والارتقاء في السلم الوظيفي.
قوانين مرض باركنسون
العمل يملأ الوقت المخصص له
أي ، إذا تم تكليفك ببعض المهام البسيطة وتم تزويدك بالمواعيد النهائية المثلى ، فمن المرجح أنك ستنفذها طوال الوقت المخصص. بالمناسبة ، هذه هي الطريقة التي تتجلى بها.
تذكر الأمثلة المعروفة للطلاب الذين بدأوا التحضير للامتحانات في اللحظة الأخيرة ، على الرغم من أنهم يتلقون قائمة بالموضوعات والتذاكر تقريبًا في بداية العام الدراسي.
إذا فهمت ، على سبيل المثال ، أن لديك أسبوعًا لإكمال مشروع جديد ، فستجد أسبابًا وجيهة لجميع الأيام السبعة للاعتماد عليها لتأجيل هذه المهمة لاحقًا.
وبالفعل في اللحظة الأخيرة ، عندما لا يكون هناك احتياطي زمني ، أكمل بسرعة المخطط. أو ، ستبدأ بعض الصعوبات ببساطة في الظهور ، مما يؤدي إلى تأخير الحصول على النتيجة المرجوة.
لا شعوريًا ، يدرك الشخص أنه ، بعد أن تعامل مع شيء واحد ، لن يكون خاملاً فحسب ، بل سيكون من الضروري الانتقال إلى التالي. ثم إلى المرحلة التالية وهكذا إلى ما لا نهاية.
هناك أيضًا شعور وهمي بوجود وقت كافٍ وفي أي وقت يمكنك القيام بهذا الشيء المهم. كل ما في الأمر أنه في هذه الفترة هناك أمور أكثر إلحاحًا تتطلب الاهتمام.
يتجلى تأثير فكرة مرض باركنسون بشكل واضح في الموظفين ذوي الأجور الثابتة. إنهم ببساطة لا يحتاجون إلى "القفز من ملابسهم" ، وأداء المهام الموكلة إليهم فور ظهورهم. لأن حجم العمل سيزداد تدريجياً ، ولن يجلب أي فائدة على الإطلاق ، ولكنه فقط مرهق ويسبب الإجهاد.
بشكل عام ، إذا كانت المهمة تستغرق ساعتين فقط من العمل ، فأكملها في ساعتين ، فلا يجب أن تمنح نفسك "تساهل" ودقائق وساعات وأيام في حالات القوة القاهرة.
لأننا في أغلب الأحيان نخلق نوعًا من "المخزن المؤقت" للوقت بسبب حقيقة أننا لا نفهم عدد الموارد التي تتطلبها مهمة معينة بالفعل. هذا هو سبب تعييننا أكثر بكثير من اللازم. حاول تقييم الموقف بشكل أكثر عقلانية وستندهش من السرعة التي تبدأ بها في التعامل مع مسؤولياتك.
تزداد مصاريف الشخص تبعا لنمو دخله.
تذكر نفسك ، عندما تلقيت زيادة في الراتب ، ماذا فعلت؟ هل بدأت في إنفاق المال ، أم أنك وضعت جانباً "الفائض" لظروف غير متوقعة ، والاستمرار في اتباع أسلوب الحياة القديم؟
يفضل معظم الناس الخيار الأول. والزيادة في المصاريف أمر لا مفر منه بسبب زيادة الضرائب مع الدخل.
أي تطور في الحياة يؤدي إلى تعقيد يؤدي بدوره إلى الاضمحلال
كان سيريل يرى أنه يجب على الشخص أن يسعى ليصبح أعلى من الأحكام المذكورة أعلاه ، لا سيما فيما يتعلق بالتنمية. خلاف ذلك ، فهو مهدد بالتدهور ، أو التوقف ، أو مثل هذا المستوى من الإجهاد وحجم العمل الذي لن يكون قادرًا على تحمله.
كمثال ، فقط تذكر كل الحضارات العظيمة التي كانت موجودة من قبل. لقد اختفوا ببساطة.
أي أنه كلما تقدمنا \u200b\u200bأكثر ، أصبح الأمر أكثر صعوبة بالنسبة لنا لاحقًا. لنفترض أنك قررت الدخول في العمل. قمنا بتنظيمها بأنفسنا ، ودفعنا الضرائب لشخص واحد فقط ، وقمنا بمسك الدفاتر ، والشراء والبيع في نفس الوقت.
لكن تدريجيًا حققوا هذا النجاح والشعبية بين العملاء لدرجة أنه أصبح سؤالًا منطقيًا تمامًا للتوسع. بعد تعيين موظفين ، نشأت صعوبات ومشاكل جديدة.
على سبيل المثال ، تسجيل الباقات الاجتماعية ، الإجازات ، دفع الرواتب ، الإجازات المرضية. زاد الإنفاق الضريبي وأصبحت المشتريات أكثر ضخامة ، مما يعقد الأمور أيضًا.
وليس كل شخص قادرًا على حل الكثير من المشكلات في نفس الوقت وقيادة أسلوب حياة نشط ، إذا كان معتادًا على العيش بهدوء وهدوء. لذلك ، تنمو الأعمال المنزلية بما يتناسب مع زيادة الدخل.
التطور ، بغض النظر عن المجال ، يؤدي تدريجياً إلى الكمال ، وبعد ذلك ، بالمعنى التقريبي ، النهاية. لذلك ، عادة ما يقولون أنه لا يجب عليك التوقف عند هذا الحد. وأثناء استكمال مشروع واحد ، من المهم رسم خيارات للمشروع التالي الأكثر تعقيدًا ، حتى لا "تسقط" العملية تمامًا.
قوانين سيريل الأقل شهرة ولكنها لا تقل أهمية
إذا كنت تريد معرفة المزيد عنها ، فإنني أوصيك بالتعرف على كتب "قانون باركنسون" أو "قانون السيدة باركنسون" ، "الأصهار والغرباء".
يوجد أيضًا ملخص موجز لكل منهم.
إذن ، هناك قانون:
- بالآلاف. وهذا يعني أن أي منظمة ، يبلغ عدد موظفيها ألف شخص أو أكثر ، تصبح مستقلة تلقائيًا ولا تحتاج إلى التفاعل مع العالم الخارجي.
- التأخير. وفقًا لسيريل ، فإن تأخير الرد أو تأجيله هو أكثر أشكال الرفض فعالية. عندما يتأخر شخص في الوفاء بوعد معين ، فإنه يتوقف عن الاعتماد عليه ويقوم تلقائيًا ، بشكل غير رسمي ، بإلغاء الالتزامات. لأنهم لا يستطيعون الاعتماد عليه وتوصلوا إلى استنتاج مفاده أنه تم الرفض.
- هاتف. فعالية محادثة هاتفية تتناسب طرديا مع مقدار الوقت الذي يقضيه في ذلك. على الأرجح ، لأنه بعد حل المشكلات الرئيسية وعدم قول وداعًا ، تبدأ الثرثرة الفارغة. الناس حرفياً "يحددون الوقت" ، ويناقشون نفس الشيء.
- بحث علمي. يؤدي كل بحث ناجح إلى الحاجة إلى زيادة التكاليف المالية ، مما يؤدي أحيانًا إلى إنهاء العمل بشكل كامل.
- معلومات. مناسب تمامًا في مجال تكنولوجيا الكمبيوتر. تؤدي الزيادة في كمية البيانات إلى حقيقة أن المساحة الخالية على الوسائط نفسها تنفد. نتيجة لذلك ، من الضروري اختراع أجهزة أكثر تقدمًا قادرة على تخزين كمية كبيرة من المعلومات مقارنة بالأجهزة السابقة. ويحتاج المستهلكون إلى شرائها ، والتخلي عن النماذج "القديمة".
بالمناسبة ، طورت زوجة سيريل أيضًا ، إذا جاز التعبير ، صيغة الحياة السعيدة. وفقًا لملاحظاتها ، يمكن أن يصبح الدفء والحنان اللذين نشأ في سياق الأعمال المنزلية أكثر كثافة ، ليس فقط بالتدريج يملأ ، ولكن أيضًا يغمر الشخص الذي يمر بها.
لذلك ، من المهم مشاركة هذه المشاعر القيمة حتى يكون هناك مساحة لمشاعر جديدة. يمكن فقط نقل المشاعر الإيجابية إلى شخص بدم بارد أكثر ، إذا جاز التعبير.
- تأكد من التحكم في نفقاتك. خلاف ذلك ، حتى زيادة الأرباح لن تساعد على الشعور بالحرية والاستقلال المالي. من الواضح أنه بمجرد أن تبدأ في جني المزيد من المال ، فإنك تريد شراء سلع ذات جودة أفضل. ولكن في كثير من الأحيان ، يضيع المال. على سبيل المثال ، الجينز الخامس والعشرون ، فقط لأنني "أستطيع تحمله". لذا اعتد على ادخار المال لشراء أغلى ثمناً ولكنه مهم ، حلم. في الخطة ، إذا كنت تحلم بسيارة ، فقم بزيادة مقدار المدخرات لها مع زيادة راتبك.
- تجنب القروض والديون. عندما يرتفع الدخل ، ينشأ وهم الاستقرار. أنه من المحتمل أن يكون من الممكن التعامل مع القرض بمثل هذا الأجر. لكن في الحقيقة ، تجد نفسك في فخ الديون.
- بغض النظر عن مقدار المال والنجاح ، تأكد من تنظيم نفسك للدخل السلبي. هذا هو ، الذي يتطلب الحد الأدنى من الاستثمار ، ولكن في نفس الوقت يجلب باستمرار نوعًا من الأرباح. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون تأجير منزل أو الاستثمار في شركة أو فكرة واعدة وما إلى ذلك.
- قيادة. هذا سيجعل من السهل تتبع النفقات ، خاصةً النفقات غير المتوقعة وأحيانًا غير الضرورية تمامًا.
- تجنب إغراء إشباع الرغبات اللحظية. وازن بين الإيجابيات والسلبيات ، وبعد ذلك فقط تابع تنفيذ المخطط. لأنه بخلاف ذلك ، فإنك تخاطر بإهدار الأموال على تلك الخدمات والأشياء وما إلى ذلك ، وهي غير ضرورية تمامًا والتي ، على سبيل المثال ، محاولة ناجحة للتلاعب بعقول المستهلكين. عندما تشكل وسائل الإعلام قيمًا خاطئة في المجتمع. على سبيل المثال ، أن السمة الرئيسية لشخص ثري هي أن لديه سيارة باهظة الثمن وهاتفًا وشقة. لماذا معظم الناس من أجل الوضع الوهمي والاعتراف يحصلون على ممتلكات منقولة وغير منقولة عن طريق الائتمان. حرمان المرء من بقية الفوائد ، بدءًا من الإجازة والراحة الجيدة. الغني هو من لا دين له وقادر على تكوين رأس المال. على الأقل "عند الصفر" وليس "باللون الأحمر".
زمن
- تخلَّ عن فكرة أنك بحاجة إلى العمل بجدية أكبر للحصول على النتائج التي تريدها. يجب أن تكون الأولوية هي النتيجة ، لذلك سيكون الدافع الأنسب هو التركيز على الجودة. هذا هو ، العمل بشكل أفضل ، وليس بجد. بعد ذلك ، في فترة زمنية قصيرة ، ستكون قادرًا على تحقيق ما ، بالعادة ، ستنفق الكثير من الطاقة والموارد الأخرى.
- اكتب قائمة مهام وضع بجانب كل وقت يكفي لإكمالها وفقًا لمشاعرك وتجربتك السابقة. الآن ستكون مهمتك هي تنظيم الموعد النهائي. اختصر وقتك إلى النصف عن طريق استبعاد الأفكار غير الواقعية. تخيل أن هذه الشروط قد تم وضعها من أجلك ولا يمكنك التأثير على القرار بأي شكل من الأشكال. نظرًا لعدم الوفاء ، يتم تقليل وقت الحالة التالية. علاوة على ذلك ، للحصول على "قطعة" كبيرة.
- حتى لا تكون قاسيًا جدًا على نفسك ، ابتكر الدافع الأنسب. على سبيل المثال ، تعطي كمية كبيرة من الطاقة الإثارة. اختبر قوتك ، ماذا أنت قادر؟ هل سيكون لديك الوقت للتأقلم أم لا؟
- اريد ان اوصي
تحاول معظم الكتب الذكية في جميع الأوقات بإصرار إقناعنا بأن العالم منطقي ، وأن الأشخاص الأكثر جدارة فقط هم من يتولون مناصب السلطة والقيادة ، وفقط الأشخاص الأكثر جدية والموهبة هم الذين ينجحون في حياتهم المهنية. ولكن في عام 1954 ، نشر سيريل باركنسون ، الكاتب المسرحي والمؤرخ والشخص الملتزم ، رؤيته للقوانين التي تحكم حياة المجتمع في مجلة بريطانية محترمة للغاية. كانت هذه قوانين باركنسون الشهيرة ، بأسلوب السخرية ، على وشك السخرية ، بددت أسطورة العقل والعدالة الكونيين وأخبرت العالم بصدق الحقيقة حول السلطة وإدارة البيروقراطية والوظيفة. قد تبدو حقائق مشتركة ، لكنها ذات صلة وقادرة على إيقاظ المثاليين وفتح أعين المتشككين على البيروقراطية وقوانين العمل وأسباب فشل أي منا.
بعد أن نشرت الخاصة بهم قوانين مرض باركنسوناكتسب Seryl Parkinson شهرة عالمية: بعد كل شيء ، في الواقع ، بعد مراقبة البيروقراطية الإنجليزية لفترة طويلة ، كان قادرًا على صياغة حقائق ذلك وحياتنا الحديثة ، حيث يتعرف الجميع بسهولة على نفسه أو الأصدقاء المقربين.
وبالتالي، ينص القانون الأول لمرض باركنسون: حجم العمل يميل إلى الزيادة لملء الوقت المخصص لإكماله. إن تطبيق هذا القانون معروف ليس فقط للعمال ، ولكن حتى للطلاب وربات البيوت. تذكر كيف يمكنك تأجيل إكمال بعض الأعمال ، والتوصل إلى أسباب فورية: شيء ما يشتت الانتباه ، وظهرت أمور أخرى عاجلة ، إلخ وكل ذلك لأنه بعد الانتهاء من العمل الحالي ، سيكون عليك أن تبدأ عملًا آخر ، وبجدول عمل عادي وراتب ثابت ، حتى الموظفين المسؤولين لا يسعون إلى القيام بمزيد من العمل. هناك انخفاض في كفاءة الموظف والشركة أو المنظمة ككل.
- مسؤول (نقرأه - مدير) يسعى لإحاطة نفسه بمرؤوسيه ، لكن ليس بمنافسين
- يخلق المسؤولون وظائف لبعضهم البعض
لاحظ باركنسون ذلك قبل 60 عامًا تقريبًا حجم البيروقراطية ينمو سنويًا بنسبة 6-7٪ ، بغض النظر عما إذا كان حجم العمل يتغير. واليوم ، يتزايد عدد موظفي الهياكل الحكومية ، لكن حتى قوانين الأعمال الصارمة لم تكن قادرة على تغيير هذا الاتجاه: في الشركات الخاصة الكبيرة التي تضم 1000 موظف ، لا توجد منافسة عمليًا وتزدهر البيروقراطية.
القانون الثاني والثالث الشلل الرعاشتؤثر على جوانب أكثر عالمية في المجتمع. يقول الكاتب الشهير إن النفقات تزداد مع الدخل. من ناحية ، يعد هذا تلميحًا إلى زيادة الضرائب ، والتي ، مع تحسن رفاهية المواطنين ، تغذي فقط الشهية المتزايدة للبيروقراطية. ولكن مع ذلك ، فإن الرسالة الرئيسية هي الدعوة إلى عدم إنفاق كل الأموال المكتسبة على تلبية الاحتياجات اللحظية ، وإلا ، وبغض النظر عن مقدار الدخل ، يمكن للمرء أن يبقى إلى الأبد بين "المتسولين" الذين يعيشون اليوم. يجب حفظ جزء من الأموال أو استثمارها في مشاريع واعدة.
في ثالث قانون باركنسون يوافق: النمو يؤدي إلى التعقيد ، والتعقيد هو نهاية الطريق. هذه ليست بأي حال دعوة للتخلي عن التنمية ، بل هي تذكير فلسفي بأنه لا يوجد شيء أبدي في هذا العالم. أي مشروع ، بعد أن وصل إلى الكمال ، محكوم عليه بالتدهور اللاحق والانحدار وحتى الاختفاء. يجب أن نكون مستعدين لذلك ونعد مشروعًا جديدًا واعدًا في الوقت المناسب. وايز باركنسون ، الذي كتب لاحقًا مئات الكتب البراقة عن مشاكل السياسة والإدارة والأعمال ، لا يذكر الأنماط الحزينة بقدر ما يدعو الأشخاص النشطين إلى "هزيمة" القوانين التي صاغها.
وأخيرًا ، بعض النصائح من السيد باركونسون.
1. الإدارة هي القدرة على التعامل مع الناس.
2. كان أحد الأسباب الرئيسية لنجاح الجنرال الألماني روميل أنه كان دائمًا في الأفق ، يعطي الأوامر ، ويوضح ، ويصحح ويراقب كيف تسير الأمور.
3. كن متعاطفا وافهم كل شيء.
4. دع مرؤوسيك يعرفون أنك تصر بشكل قاطع على أعلى مستويات الجودة.
5. أنت شخص لطيف للغاية ، ولكن بشرط عدم وجود اضطرابات في العمل.
6. يمكن تدمير العلاقة العظيمة التي نشأت منذ سنوات عديدة على الفور. بضع كلمات قاسية يمكن أن تضر.
7. لا تتخيل أنك القائد الماهر إذا كنت ترتدي ملابس أنيقة وتترك انطباعًا جيدًا. هذا ليس ما يقدره الناس على الإطلاق.
8. اسم الشخص هو أهم كلمة في العالم بالنسبة له.
9. يعتمد الكثير على الحالة المزاجية والرغبة في العمل. عاجلاً أم آجلاً ، ستدرك أن العقوبة غالبًا ما تضر أكثر مما تنفع.
10. المرؤوسون يفضلون ألا يتردد قائدهم في الاعتراف بأخطائه.
11. كل شيء يمر. تذكر هذا عندما يبدأ شخص ما أو شيء ما في إزعاجك.
12. لا تخف من الثناء - إنها طريقة رائعة لجعل الناس يعملون بشكل جيد. المديح هو أرخص وسيلة للتأثير على الناس وربما أفضلها.
13. تتمثل مهمة القائد في الاهتمام بالصحة والظروف المعيشية لمرؤوسيه.
14. لا تعد أبدًا بما لا يمكنك تحقيقه. يتم تذكر الوعود لفترة طويلة.
15. إن تعلم التأثير على الناس ومساعدتهم على التطور والتحسين هو الشيء الرئيسي للقائد.
16. يجب أن تكون البيئة بحيث يشعر الناس دائمًا بدعم القائد ، وأنهم مصممون على البحث عن شيء جديد ، وإظهار المبادرة ، والتصرف بحسم ، وعدم الخوف من المخاطرة.
17. إن الطريقة الأكثر فاعلية والأرخص تكلفة لتعليم الإدارة هي عدم تركيز كل السلطة في يد واحدة ، ولكن تقسيم مجالات النشاط بين المرؤوسين وعدم التدخل في عملهم.
18. لا شيء يلهم الإنسان أكثر من مسؤولية مهمة أوكلت إليه ، وإن كانت صغيرة.
19. امنح القائد رأس مال صغير وطاقم عمل صغير للغاية.
20. الفشل يجعلنا نفكر.
21. تذكير الموظفين بشكل متكرر بإنجازات مؤسستك. هذا له تأثير إيجابي على الحالة المزاجية للفريق.
22. آراء معظم الناس تستحق الاستماع إليها. لا تفكر في نفسك على أنك الشخص الوحيد الذي يمكنه ابتكار فكرة رائعة.
23. الرغبة في الفوز هي بالفعل نصف الانتصار. عندما يقترح مرؤوسوك شيئًا جديدًا ، لا تجيب بأنه مستحيل. هذا فقط يبطئ من تطور الشركة.
24. لا تتسرع في التصحيح. عادةً ما يكون الترقيع صعبًا ومكلفًا مثل الإعادة.
25. تشجيع الأفكار الجديدة يعزز العمل الجماعي ويجعل العمل أكثر متعة حيث يفكر المزيد من الموظفين في التحسينات والتحسينات.
26. الفضائح والمشاجرات مكلفة دائما. بالكاد يفوز أي شخص فيهم.
27. تجنب الاصطدامات مثل النار.
28. ينبغي توزيع المسؤوليات بشكل صارم بين أعضاء الفريق.
29. الفريق الجيد هو عادة صغير.
30. يعرف كل فرد في الفريق دوره جيدًا ، يتحمل كل فرد مسؤولية متساوية عن العمل.
31. العمل الجماعي يساعد على تثقيف القادة.
32. لا ينبغي أن يكون هناك فرق كبير بين أعضاء الفريق في الراتب. وفي الموضع ، يجب أن تكون متساوية تقريبًا.
33. يجب أن يكون القائد قادراً على قول "لا".
34. من المهم جدًا أن يتم اختيار "المساعدين" بشكل صحيح. ومن بين هؤلاء ، سيظهر "الجنرالات".
35. دع أفضل الموظفين فقط يختارون موظفين جدد.
36 - وإحداث تحول ونقل أهم الأمور وأكثرها تعقيدا إلى الشباب هي إحدى المهام الرئيسية للقائد.
37. أفضل القادة لا يهتمون بما يمنعهم من العمل. إنهم مشغولون ، على الرغم من الصعوبات المعروفة ، ويقومون بعمل جيد بشكل مدهش.
38. القائد المتمرس هو دائما أول من يذهب حيث تحدث المتاعب.
39. أنت بحاجة إلى أن تكون ودودًا دائمًا مع الجميع ، ولكن حافظ على مسافة بينك وبينهم.
40. تعلم كيفية الحفاظ على أسرار الآخرين.
41. عليك أن تدفع مقابل كل شيء.
42- لا يمكن المبالغة في تقدير الخبرة في إدارة الأفراد.
43. يجب أن يكون الحق في اتخاذ القرارات ملكاً للمنفذ المباشر. امنح المتخصص حرية التصرف. ثق بهم ولن يخيب ظنك.
44. أولئك الذين اعتادوا على اتخاذ القرارات في اللحظة الأخيرة يخاطرون بإنكار كل عملهم.
45. عند اتخاذ القرار ، من الأفضل الاعتماد على رأي الخبراء ، وليس على الحقائق والأرقام. الحقائق يمكن أن تفشل.
46. \u200b\u200bفي الحياة ، غالبًا ما يتعين عليك تقديم تنازلات. يعرف المدير ذو الخبرة أن الجزء الأصعب هو الاختيار بين المبادئ والفوائد.
47. مواكبة العصر تعني العمل على إنشاء معدات جديدة ، وليس إنفاق الأموال على ترقية المعدات المتقادمة.
48. حاول الحصول على معلومات دقيقة عن الحالة التي تتخذ قرارًا بشأنها. لن يعمل الجراح الجيد إذا كان هناك طريقة أخرى لمساعدة المريض.
49. يتعلم المديرون أيضًا من أخطائهم - أخطاءهم وأخطاء الآخرين.
50 - يتعامل المدير الناجح في المقام الأول مع القضايا الرئيسية ، ولا يتعامل مع القضايا الثانوية على الإطلاق.
51. القدرة على التركيز هي مفتاح النجاح.
52. القائد الحكيم يفهم أن الشيء الرئيسي الذي لديه تحت تصرفه هو مرؤوسوه.
53- قال الفيلسوف الشهير لاو تزو منذ عدة قرون: "من يتحكم في الناس يجب أن يظل في الظل. لا يلاحظ الناس وجود قائد حقيقي ".
54. حاول عدم تعيين موظفين جدد إلا في حالة الضرورة القصوى. لا تنتفخ الدول.
55. لا تصبح عبدا للنظام القائم مرة واحدة.
56. لا يمكن استعارة الفطرة السليمة من التعليمات. في أغلب الأحيان ، تكون الحلول غير القياسية مطلوبة من المدير.
57. يجب أن يكون العمل الكتابي في حده الأدنى.
58. حتى أحكم الناس لا يحبون الاستماع إلى التعليقات.
59. لا تدلي بتعليقات للموظف في وجود زملاء العمل.
60. لا ينبغي أن يوجه الشخص من قبل شخص آخر ، ولكن من خلال الرغبة في القيام بعمله بشكل جيد.
61 - ينبغي للمدير أن يركز على نتائج العمل وليس على العملية.
62. يأتي جزء صغير من الإنتاج بأرباح كبيرة. ركز عليها.
63. خطط لوقتك - فقط تحسبا. أي انهيار غير متوقع سوف يعيدك.
64. فقط مساهمة الشخص في قضية مشتركة تبرر راتبه.
65. لا تخف من مغادرة مكتبك والذهاب للتحدث مع شخص تحتاجه.
66. والرؤساء مزاجهم سيء. من الأفضل الانتظار حتى تصل إلى حواسك.
67. توفير الوقت.
68. القائد يجب أن يفطم المرؤوسين للجوء إلى المشكلة. يجب أن يأتوا مع حل جاهز.
69. لا تغمر نفسك.
70. لا تدع صندوق الوارد الخاص بك يحصل على أفضل ما لديك.
71. المحادثات في الهاتف هي أفكار وأفعال متقطعة.
72. الوقت والجو الهادئ ضروريان لمعظم شؤونه.
73. يحتاج القائد إلى التحدث من القلب إلى القلب مع مرؤوسيه من وقت لآخر.
74. يجب على المدير أن يسأل الموظفين في بعض الأحيان عن كيفية مساعدتهم.
75. وفر وقت مرؤوسيك.
76. قضايا الموظفين يمكن أن تسمى قضايا الحياة والموت.
77. عند بدء عمل تجاري جديد ، اسأل نفسك ماذا سيحدث إذا لم تتكيف معه.
78. بعض المديرين ، إذا احتاجوا إلى التفكير بجدية في شيء ما ، قرروا العمل من المنزل لمدة يومين.
79- الخطة الرئيسية للمؤسسة هي الميزانية.
80. حتى العبقري لا يستطيع معرفة كل شيء في العالم.
81. لا يكفي أن يكون لديك معرفة. يجب أن تكون قادرًا على تطبيقها.
82. لا يمكن للقائد أن يعتمد فقط على الحظ السعيد ، ولا يقلق بشأن المستقبل.
83. أن يكون لديك نية والوفاء بها شيئان مختلفان.
84- من المستحيل تجنب الاضطرابات والاضطرابات والأزمات.
85. أثناء التدبير ، لا ينبغي للمرء أن يتشبث بالقديم ، ويحافظ عليه بشكل مصطنع.
86. كن ملتزماً تجاه الشركة التي تعمل بها.
87. لا شيء يسير بسلاسة على الفور.
88. تبدو فكرتك رائعة بالنسبة لك. ماذا يقول الآخرون؟
89. الإنسان منظم بطبيعته ، فهو غالبًا غير راضٍ عن الحياة.
90. كثير من الناس يعيشون عن طريق العادة. لا تحاول كسر أي منهم على الفور.
91. هناك جوانب ممتعة لكل عمل.
92. لا يوجد جنود سيئون ، هناك قادة سيئون.
93- من أفضل الطرق للتعامل مع مقدم الشكوى الاستماع بعناية وصبر.
94- يستخف كثير من الناس بروح الدعابة في حياة الناس.
95. لا تشتت انتباهك عندما تتحدث إلى الناس.
96. انظر إلى المستقبل.
97. لا تعتقد أنك ستتمكن من التعامل مع منتج واحد فقط طوال حياتك.
98. لا تسيء استخدام رموز السلطة. هذه "الشارة" تسبب فقط الانزعاج.
99. ليست السمات الخارجية للقوة هي التي تهم اليوم ، بل نوعية عمل القائد.
100- لا شيء يحل محل الاتصال المباشر.
). هذا القانون ينص على ذلك "العمل يملأ الوقت المخصص له"... بعد ذلك ، نشر S.N. Parkinson كتبًا فيها الثاني ( "المصروفات تزداد مع الدخل")، الثالث ( "النمو يؤدي إلى التعقيد ، والتعقيد هو نهاية الطريق") قوانين مرض باركنسون ، وكذلك السيدة باركنسون.
استند باركنسون في منطقه إلى الخبرة الواسعة لوكالات الحكومة البريطانية.
موسوعي يوتيوب
-
1 / 5
العمل يملأ الوقت المخصص له... لذلك ، وفقًا لباركنسون ، إذا تمكنت امرأة عجوز من كتابة خطاب لابنة أختها طوال اليوم ، فستكتبه طوال اليوم. سوف يملأ العمل جميع المواعيد النهائية لذلك. وفقًا لباركنسون ، فإن لهذا القانون قوتان دافعتان:
- مسؤول يسعى إلى مضاعفة المرؤوسين وليس المنافسين ؛
- يخلق المسؤولون عملاً لبعضهم البعض.
وأشار باركنسون أيضًا إلى أن إجمالي عدد الأشخاص العاملين في البيروقراطية نما بنسبة 5-7٪ سنويًا ، بغض النظر عن أي تغييرات في حجم العمل المطلوب (إن وجد).
قانون باركنسون الثاني
ترتفع التكاليف مع الدخل
نتيجة هذا القانون - زيادة الضرائب - تغذي فقط الروتين البيروقراطي.
سياسة مالية قوية
قانون المبالغ المعتادة - الوقت الذي يقضيه في مناقشة بند ما يتناسب عكسيا مع المبلغ المدروس. الأساس المنطقي للقانون - "هناك نوعان من الأشخاص الذين يفهمون السياسة المالية العالية: أولئك الذين لديهم الكثير من المال ، والذين لا يملكون شيئًا. المليونير يعرف جيدًا ما هو المليون. بالنسبة لعالم الرياضيات التطبيقي أو أستاذ الاقتصاد ، فإن المليون هو حقيقي مثل الألف ، لأنه لم يكن لديهم أحد ولا الآخر. ومع ذلك ، فإن العالم يعج بالمتوسطين الذين لا يفهمون الملايين ، لكنهم معتادون على الآلاف. وهي في الأساس لجان مالية ".
سوف تجادل اللجنة المالية بصوت عالٍ حول كيفية إنفاق 100 جنيه إسترليني وستوافق بسهولة على تخصيص عدة ملايين.
حياة وموت المؤسسات
لا يمكن للمبنى الإداري أن يحقق الكمال إلا في الوقت الذي تسقط فيه المؤسسة في التدهور.
لم يتم منحها جائزة (في إصدار آخر من الترجمة - فهم)
يتكون من ثلاث مراحل.
- يظهر شخص بين الموظفين الذين يجمعون بين عدم اللياقة الكاملة لعملهم وحسد نجاحات الآخرين. يتم تحديد وجودها من خلال أفعال خارجية ، عندما يكون شخص ما ، غير قادر على التعامل مع عمله ، دائمًا ما يلجأ إلى شخص آخر ويحاول دخول القيادة.
- حامل العدوى ، إلى حد ما ، يخترق السلطة. غالبًا ما يبدأ كل شيء مباشرةً من هذه المرحلة ، نظرًا لأن شركة النقل تأخذ مكانة رائدة على الفور. من السهل التعرف عليه من خلال المثابرة التي ينجو بها من هم أكثر قدرة عليه ، ولا يسمح لمن قد يكونون أكثر قدرة في المستقبل بالتقدم. والنتيجة هي أن الدول تمتلئ تدريجياً بأشخاص أغبى من رئيسهم. علامات المرحلة الثانية هي الرضا التام. تم تعيين المهام بشكل بسيط ، وبالتالي من الممكن القيام بكل شيء بشكل عام. يحقق الرؤساء ما تم التخطيط له ويصبحون مهمين للغاية.
- في المؤسسة بأكملها ، من الأعلى إلى الأسفل ، لن تجد أي سبب. علامات - يتم استبدال التراخي باللامبالاة.
- في المرحلة الأولى ، يمكن علاج المرض عن طريق الحقن. "التعصب يعمل بقوة ، لكن ليس من السهل الحصول عليه والخطر فيه عظيم. وهو مستخرج من دماء شيوخ الجيش وفيه عنصرين: 1) "لكن يمكن أن يكون أفضل" و 2) "لا أعذار".
- المرحلة الثانية تتطلب الجراحة. لا ينبغي الجمع بين المريض والجراح في شخص واحد ، لذلك "هناك حاجة إلى أخصائي ، وأحيانًا يكون أكبرهم ، باركنسون نفسه".
- المرحلة الثالثة غير قابلة للشفاء بعد. لذلك ، "يجب تزويد الموظفين بتوصيات جيدة وإرسالهم إلى المؤسسات التي تكرهها بشدة ، ويجب تدمير الأشياء والأمور على الفور ، ويجب تأمين المبنى وإشعال النار فيه. فقط عندما يحترق كل شيء ، يمكنك اعتبار أن العدوى قد ماتت ".
سن التقاعد
يبدأ أي موظف يفقد قبضته قبل ثلاث سنوات من بلوغه سن التقاعد مهما كان هذا السن... عند حساب سن التقاعد الحقيقي ، يجب ألا ينطلق المرء من سن الشخص محل استقالته (X) ، ولكن من سن خليفته (Y). سوف يمر X بالمراحل التالية في مسار خدمته:
- وقت الاستعداد (G)
- وقت الحيطة (ب) - G + 3
- وقت التمديد (V) - B + 7
- وقت المسؤولية (O) - V + 5
- وقت السلطة (أ) - O + 3
- وقت الإنجازات (د) - أ + 7
- وقت المكافآت (N) - D + 9
- وقت الأهمية (VV) - N + 6
- وقت الحكمة (م) - VV + 3
- وقت النهاية المسدودة (T) - M + 7
G هو العمر الذي يبدأ فيه هذا الشخص حياته المهنية. مع G \u003d 22 ، سيصل الوجه X إلى T فقط بعمر 72. بناءً على قدراته الخاصة ، لا يوجد سبب لطرده إلى 71. فارق السن بين X و Y (الخلف) هو 15 عامًا. بناءً على هذا الشكل ، مع G \u003d 22 ، سيصل الوجه Y إلى D (مسام الإنجاز) في سن 47 ، عندما لا يزال الوجه X 62 فقط. هذا هو المكان الذي يحدث فيه الكسر. Y ، مثبتة بـ X ، بدلاً من المراحل 6-9 ، تمر مراحل جديدة أخرى ، مثل:
6. وقت الانهيار (K) - A + 7 7. وقت الحسد (Z) - K + 9 8. وقت التواضع (S) - Z + 4 9. وقت النسيان (ZZ) - S + 5
بعبارة أخرى ، عندما يبلغ X 72 ، يدخل Y البالغ من العمر 57 عامًا وقتًا من التواضع. إذا غادر X ، فلن يتمكن Y من استبداله ، لأنه توصل (يحسده) إلى مصير يرثى له.
دراسة المدعوين
تم اشتقاق قاعدة مفادها أن "القيمة فقط طالما لا يعرفها أحد. لذلك ، اعتبر هذا الفصل سريًا ولا تظهره لأي شخص. يجب على الأشخاص الذين يدرسون علومنا الاحتفاظ بكل هذا لأنفسهم ، وليس هناك حاجة لعامة الناس لقراءتها ".
قانون عدم إسناد الأفكار
تكمن البراعة في إلغاء الإعانات بشكل أساسي في القدرة على إقناع المسؤولين الماليين بأنهم كانوا البادئين في البحث حول موضوعك ، وأنت فقط تتبع خطوتهم ، على مضض ، خلافًا لقناعاتك الخاصة ، وتتفق مع جميع مقترحاتهم.
الأمثال
- لن نتعب من تكرار أن قانون باركنسون هو اكتشاف علمي بحت ولا يمكن تطبيقه على السياسة الحالية إلا على مستوى النظرية. لا ينبغي لعالم النبات أن يزيل الأعشاب الضارة. سيحسب معدل نموها ، وهذا يكفي.
- نعرف كيف نتخلص من أسلافنا في التقاعد. وكيف نبقى على قيد الحياة ، دع خلفائنا يكتشفون أنفسهم.
- ... غالبًا ما يستخدم المحتالون كلمة "صدق" ...
- لا يميل الناس إلى مسامحة من أساءوا إليهم ، ومن الصعب التسامح مع من أهملوا نصيحتهم الحميدة.
- الشخص المنغمس تمامًا في الورق يفقد استقلاليته حتمًا. إنه يفعل فقط ما يُعرض عليه انتباهه ، ولا يستطيع هو نفسه تقديم أي شيء لأي شخص.
- على سبيل المثال ، لم يصل بدون سابق إنذار. لماذا ا؟ لأنه ، كما يشرح ، يعد التحضير لوصوله مفيدًا بالفعل في حد ذاته - حيث يقوم الموظفون بترتيب الأشياء في المكتب ، ويسرعون في الأمور العاجلة. لذلك ، حتى لو لم يتمكن من الحضور ، فسيظل هناك بعض الأعمال المفيدة التي يتم القيام بها. (الوصف الوظيفي للضابط Boykins)
- عدد المنشورات العلمية يتناسب عكسيا مع التقدم في العلوم.
- إذا كان منشئ المحتوى يكسب أقل من المضيف ، فهذا يعني أن الاضمحلال قد بدأ بالفعل.
- مع اضمحلال الإمبراطوريات الكبيرة ، غالبًا ما يكون الصخب الديكتاتوري الصغير في الوسط مصحوبًا بتجاهل المشاكل الرئيسية والمحافظات النائية.
- يعرف الملاح - لا يمكنك إثبات أي شيء للحجارة ، يجب تجاوزها.
- عندما تدرس المرأة العصرية فن الحياة الأسرية تمامًا مثل جداتها ، ستدرك أخيرًا أن التواضع الساحر يمكن أن يضع أيديهن على الزوج بشكل أكثر أمانًا من المحاولات العدائية لتأكيد الذات.
القوانين المنسوبة لمرض باركنسون
قانون المعلومات
فيما يتعلق بأجهزة الكمبيوتر ، تمت صياغة قانون باركنسون على النحو التالي:
« ينمو مقدار البيانات لملء كل المساحة الموجودة على الوسائط»,
أو: " تؤدي الزيادة في الذاكرة والوسائط إلى تقنيات جديدة تتطلب ذاكرة ومساحة أكبر».غالبًا ما يتم تلخيص قانون باركنسون: ينمو الطلب على المورد دائمًا وفقًا لتوريد المورد».
قانون البحث العلمي
تحفز الأبحاث الناجحة زيادة التمويل ، مما يجعل إجراء المزيد من البحوث أمرًا مستحيلًا.
قانون الألف
المؤسسة ، التي توظف أكثر من ألف موظف ، تصبح "مكتفية ذاتيا إداريا". يعني هذا المصطلح الخاص أنه يخلق الكثير من العمل الداخلي بحيث لم يعد بحاجة إلى الاتصال بالعالم الخارجي.
قانون التأخير
التأخير هو شكل مؤكد وموثوق من الرفض - في شكل تأجيل أو تأخير القضايا.
قانون الهاتف
تتناسب فعالية المحادثة الهاتفية عكسياً مع الوقت الذي تقضيه فيها.
كيف يعمل قانون باركنسون
ربما لاحظ معظمنا أكثر من مرة أن العديد من المهام الشخصية أو الخاصة بالعمل التي كان لها موعد نهائي مثير للإعجاب ، تتجاوز بكثير الوقت الذي يحتاجون إليه حقًا ، تم إكمالها بحلول الموعد النهائي المحدد أو حتى متأخرة. في الحالة "المتطرفة" ، إذا كان الموعد النهائي بعيدًا جدًا وكان من المستحيل ببساطة أن تتأخر ، فإن هذا العمل لا يزال يستغرق وقتًا صافيًا أكثر بكثير مما ينبغي.
هذه الظاهرة ترجع لأسباب مختلفة. شخص ما يستغل الوقت الزائد ، في محاولة لإيصال الأمر إلى الكمال المطلق، إعادة ، إكمال ، ثم إعادة العمل النهائي. شخص ما غالبًا ما يصرف الانتباه ، أو يعمل بشكل أبطأ ، أو يؤجل البدءمع العلم أنه لا يزال هناك وقت طويل قبل الموعد النهائي (أي ، في الواقع ، في مثل هذه الحالات ، يمكننا التحدث عن تشغيل آلية التسويف). يمكن أن يستيقظ التسويف لسبب آخر: إذا علمنا أنه بعد الانتهاء من المهمة الأولى ، فسيتعين علينا القيام بالمهمة التالية ، والتي لا نريد القيام بها على الإطلاق ، إلخ.
بغض النظر عن الأسباب المحددة ، نحصل على ذلك يبدو أن العمل قد تم ، ولكن لفترة طويلة من الوقت ، والتي لم تتضح أين... تبدو مألوفة؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فلدينا أخبار جيدة - يمكن استخدام هذا القانون لصالحك.
تطبيق قانون مرض باركنسون
المبدأ الرئيسي هو أن نتذكر قانون S.P. باركنسون في كثير من الأحيان عند بدء مهمة أو وضع خطة لهذا اليوم. إذا كان العمل يستغرق كل الوقت المخصص له ، فقم بتعيين الوقت اللازم له (بهامش صغير). بالطبع ، هذا ينطبق فقط
المهام التي تعرفها ويمكنك حساب الوقت اللازم لها بشكل أو بآخر.حيث لا ينصح بتغيير الموعد النهائي (على سبيل المثال ، "يجب أن أقدم التقرير الساعة 18:00 ، لكنني سأرسله في الساعة 13:00"). في معظم الحالات ، لا يعمل هذا ، حيث ستعرف أن الوقت الفعلي للتسليم لا يزال بعيدًا. الطريقة الأكثر فعالية هي تقليل الوقت لإكمال مهمة عن طريق القيام بشيء مفيد قبلها... دعونا ننظر في مثال محدد لكيفية استخدام قانون S.P. Parkinson التجريبي في الممارسة. لنفترض أن لديك مهمتين (أ و ب) تستغرق عادةً ساعة واحدة (أ) وساعتين (ب) لإكمالهما. في الوقت نفسه ، بالنسبة للمهمة الأولى (أ) لديك موعد نهائي واضح ، والذي سيأتي في غضون 4 ساعات ، وتحتاج فقط إلى إكمال "ب" اليوم.
يبدو أن التسلسل المنطقي للإجراءات هو القيام بالمهمة (أ) مسبقًا ، وتمريرها في غضون ساعة ، ثم الانتقال إلى المهمة (ب) ، وبعد ثلاث ساعات الاستمتاع بالحياة. ومع ذلك ، وفقًا لقانون باركنسون ، ستستغرق المهمة "أ" جميع الساعات الأربع المتاحة ، وسيتم قضاء الوقت المتبقي حتى المساء أو حتى الليل في المهمة "ب". بفضل التسويف ، يمكن تنفيذ العديد من المهام بالتوازي مع كلتا المهمتين ، ومن الجيد أن تكون مفيدة. ... ومع ذلك ، لا يعمل الجميع بهذه الطريقة.
لذلك ، سيكون من الأفضل القيام بذلك بشكل مختلف: أولاً ، ابدأ المهمة "ب" ، وتحديد موعد نهائي لنفسك ، وبعد ذلك تنتقل على أي حال إلى المهمة "أ" حتى لا تتأخر. وبالتالي ، قمنا بتحديد موعد نهائي أكثر تحديدًا للمهمة الثانية وتقليل الوقت اللازم لإكمال الأولى ، مما يزيد الكفاءة في كليهما. في هذه الحالة ، يكون من الأسهل القيام بكل شيء في الساعات الأربع المخصصة. في نفس الوقت ، حتى لو لم تكمل المهمة "ب" قبل الانتقال إلى المهمة "أ" ، فإنك ستحدد لنفسك عملًا أساسيًا أو آخر ، ولن تضيع الوقت في شيء آخر (ربما لا يكون مفيدًا تمامًا).
قانون باركنسون وبعض القوانين التجريبية الأخرى
بالطبع ، يجب على المرء أن يفهم أن قانون باركنسون ليس دواءً لكل داء ؛ إلى جانب ذلك ، هناك قوانين تجريبية أخرى ، يجب أيضًا أخذ عملها في الاعتبار. أذكر ، على سبيل المثال ، قانون مورفي (قانون اللؤم): إذا حدثت مشكلة ، فستحدث... وبالتالي ، فمن المهم جدا اترك لنفسك بعض الوقت رد فعل عنيف وعلى الأقل في المرحلة الأولى من تطبيق قانون باركنسون ، لا تجرب المشاكل ذات الأهمية المتزايدة.
تذكر أن معظم الناس يميلون إلى المبالغة في تقدير نقاط قوتهم ويعتقدون أنهم قادرون على إنجاز المهمة في وقت أقل مما تستغرقه في الواقع. لذلك ، قبل أن تحدد الموعد النهائي بشدة ، تحقق مرة أخرى من أنك حسبت كل شيء بشكل صحيح. يزيد ضغط الوقت من الكفاءة فقط عندما نتمكن من العمل بوتيرة مريحة (ولكن يجب أيضًا جمعها).
نود أيضا أن نذكرك قانون باريتو: "20٪ من الجهود تحقق 80٪ من النجاح"... كما في حالة قانون باركنسون ، فإن النسبة من 20 إلى 80 ، التي استنتجها عالم اجتماع واقتصادي إيطالي ، تعمل في مجالات أخرى من الحياة ، على سبيل المثال ، يتم إنفاق 20٪ من الوقت على 80٪ من المهام ، إلخ. نوصي بمراعاة هذا المبدأ عند وضع خطتك اليومية وتحديد الأولويات.
يمكنك العيش أو العمل أو إنشاء شركات كبيرة أو إجراء تجارة صغيرة دون معرفة قوانين مرض باركنسون ، لكن هذا لا يعني أنها لا تعمل في هذا الوقت بالذات. إنها عالمية وتغطي كل شيء في الحياة - من البيروقراطية التنظيمية إلى الحيل الضريبية ، وتوفير الطاقة وإنشاء أسرة قوية أو شركة ناجحة.
صاغها سيريل باركنسون. أصبحت قوانين باركنسون من أكثر الكتب مبيعًا في منتصف القرن العشرين ، ولكن يبدو أنها ذات صلة في جميع الأوقات وفي جميع البلدان.
سيرة سيريل باركنسون
ولد Cyril Norton Parkinson في عائلة مبدعة ، حيث كان والده فنانًا وكانت والدته تعمل كمدرسة موسيقى. حدث هذا في 07/30/1909. تلقى تعليمه في مدرسة St. بيتر في يوركشاير ، تخصص في التاريخ في كلية إيمانويل ، كامبريدج ، حيث حصل على درجة الماجستير في عام 1932.
في عام 1935 حصل على درجة الدكتوراه في الفلسفة ، وأكمل أطروحته عن التجارة الإنجليزية في البحار الشرقية في 1803-1910. يسافر كثيرًا ، ومن عام 1938 إلى عام 1940 كان يعمل في التدريس.
من عام 1940 إلى عام 1945 ، أدى الخدمة العسكرية ، وبعد التسريح أصبح أستاذًا للتاريخ في جامعة ليفربول. من عام 1950 إلى عام 1958 ، كان سيريل أستاذًا في لغة الملايو ، وفي نفس الفترة كتب كتاب "قوانين باركنسون" ، والذي كان في الأصل سلسلة من المقالات الساخرة لمجلة "إيكونوميست" ، وتم تضمينه لاحقًا في الكتاب نفسه.
في عام 1960 ، تقاعد سيريل باركنسون ، واستقر في واحدة وخصص وقت فراغه لكتابة الروايات والمسرحيات والإدارة والرسم. في 9 مارس 1993 ، توفي سيريل باركنسون في كانتربري.
أنا قانون باركنسون
يعد قانون باركنسون الأول مناسبًا للأشخاص الذين يريدون أن يكونوا فعالين ويتمكنوا من القيام بأكبر عدد ممكن من الإجراءات الفعالة ، خاصة عندما يتعلق الأمر بتطوير أعمالهم الخاصة.
تقرأ على هذا النحو: "يستغرق العمل الوقت المخصص له". يمكن تفسيره من وجهة نظر كل من الأشخاص الذين يعملون مقابل أجر وأولئك الذين يبنون أعمالهم الخاصة أو يمارسون هوايتهم المفضلة. اعتمادًا على مجال النشاط البشري ، له طرق مختلفة للتنفيذ.
يتم تفسير القانون الأول من وجهة نظر الموظف أو البيروقراطي بطريقة تجعل الوقت المخصص لإنجاز أي مهمة يستغرق هذا الوقت بالضبط ويتوافق مع التعقيد المناسب لهذا الإطار الزمني.
هذا يعني أنه إذا كان من الممكن إنجاز مهمة ما في غضون 2-3 ساعات ، وتم تخصيص 2-3 أيام لإكمالها ، فسوف تصبح معقدة للغاية بحيث يتم إكمالها خلال هذه الفترات.
سيتم تبسيط نفس المهمة ، التي تم تخصيص ساعتين فقط من العمل لها ، بما يكفي لإكمالها في الوقت المحدد. القانون لديه الاستنتاج التالي - إذا خصصت بالضبط نفس القدر من الوقت لكل حالة كما هو مطلوب بالفعل لتنفيذه ، فسيتم إكماله دائمًا في الوقت المحدد.
لا يصلح الجانب السلبي من القانون الأول إلا لأولئك الذين لم يعتادوا على تحديد مواعيد نهائية حقيقية ولا يحاولون حتى تحليل المدة التي يستغرقها إكمال هذه المهمة أو تلك. والنتيجة هي مهام مستعجلة أو تأخير المهام البسيطة التي يتم إنجازها بسرعة.
إن تطبيق قانون الكفاءة الشخصية للموظف هو إنجاز المهمة بسرعة ، وتكريس بقية وقت عمله لما يحبه ، متظاهرًا بأنه مشغول جدًا.
قانون باركنسون الثاني
لا تتعلق قوانين مرض باركنسون بنمو الجهاز البيروقراطي فحسب ، بل تتعلق أيضًا بالجانب المالي من حياة كل شخص. ينص القانون الثاني لمرض باركنسون على ما يلي: "تميل النفقات إلى المساواة في الدخل".
يوضح هذا القانون مدى سرعة نمو دخل الفرد ، وكذلك زيادة مدفوعاته الضريبية. تم بناء نظام الضرائب البيروقراطي بحيث يظل الشخص ، مع زيادة أرباحه عدة مرات ، على نفس المستوى المالي كما كان قبل زيادة الدخل.
3 قانون باركنسون
القانون الثالث لمرض باركنسون هو: "النمو يؤدي إلى التعقيد والتعقيد حتى نهاية المسار". وهذا ينطبق على جميع مجالات الحياة البشرية عندما تكون في مرحلة التطور.
بمجرد أن يبدأ النمو في بعض المناطق ، تتبع دائمًا مشاكل المستوى الجديد. على سبيل المثال ، قام شخص بفتح مشروعه التجاري الصغير الذي عمل فيه بنفسه. في الوقت نفسه ، يتعلق مستوى الدخل والمصروفات بنفسه فقط ، وكذلك العلاقة مع مفتش الضرائب.
سارت الأمور "صعودًا" ، وبدأ في توسيع إنتاجه وتوظيف العمال. نما مستوى الصعوبة بما يتناسب مع نمو الأعمال التجارية. يحتاج الموظفون إلى دفع الأجور ، وتقديم حزمة اجتماعية ، وإعطاء إجازة ، وإبلاغهم بسعر فائدة مختلف.
دائمًا ما تثبت الحياة نفسها قوانين مرض باركنسون. بالنسبة لرجل الأعمال ، أصبحت الشركة الصغيرة إمبراطورية مالية ، إلى جانب نمو المشاكل - مجلس الإدارة ، ومجلس المساهمين ، واتحاد العمال ، والمزايا الاجتماعية ، والجهاز البيروقراطي المتضخم ، وأكثر من ذلك بكثير.
هناك العديد من الأمثلة عندما توقفت الشركات العملاقة عن الوجود بعد أقصى نمو لها وتعقيد هيكل الإدارة.
يجب أن تعلم كل شركة ، مثل كل رائد أعمال ، أن السقوط لا بد أن يحدث بعد النمو الكبير. هذا أمر طبيعي ، ما عليك سوى أن تكون مستعدًا لذلك. ابحث عن طرق بديلة للعمل ، أو أنشئ مصادر دخل إضافية ، أو أي شيء آخر.
قانون بيروقراطي
قوانين مرض باركنسون المتعلقة بالجهاز البيروقراطي ليست موضع شك ولا تتطلب إثباتًا. مثال على ذلك هو تنظيم مكاتب تشريعية مختلفة في أي بلد في العالم.
وبحسب المؤلف ، تعتبر الحكومة المكونة من 5 أعضاء الأكثر فاعلية ، حيث يسهل اجتماعهم معًا ، أربعة منهم يعرفون أعمالهم بالتأكيد ، وقد لا يعرف المرء شيئًا ، لذا فهي مناسبة لدور الرئيس.
لكن كما يظهر التاريخ ، في كل بلد على حدة ، تم إنشاء خزانة صغيرة في كل مرة ، ولكن بعد عام أو عامين زادت ، ثم أكثر وأكثر ، حتى تفككت ، وبدأ كل شيء من جديد.
هذا مهم بشكل خاص في مثال اللغة الإنجليزية ، التي كانت في شكلها الأصلي حوالي 1600 تضم 20 عضوًا ، مما أدى تدريجياً إلى 850 في عام 1952. في كل مرة ، تم تنظيم "مكاتب فرعية" صغيرة ، ومكاتب سرية ، ومجالس وهياكل بيروقراطية مماثلة داخل المكتب.
تبدو قوانين بيروقراطية باركنسون كنوع من الصيغة لتحديد معامل عدم جدوى البيروقراطية.
قوانين مرض باركنسون للنساء
تتعامل قوانين السيدة باركنسون مع المزيد من الموضوعات العادية مثل الرومانسية والزواج وقيادة السيارة وإنشاء عش عائلي.
الكتاب ليس له علاقة بزوجة المؤلف ، وهو ما حذر القراء منه في مقدمة كتابها. الكتاب المكتوب بشعور كبير من الفكاهة ، في الكتاب الرئيسي ، الكتاب محزن إلى حد ما - فالناس مشغولون جدًا بالمادية وترتيب الحياة اليومية لدرجة أنهم لا يفهمون جيدًا كيفية تربية الأطفال وما هي الأسس التي يتم إنشاؤها والحفاظ على زواج قوي.
تنطبق قوانين مرض باركنسون الخاصة بالنساء أيضًا على اللحظات التي تكون فيها السيدات في موقف مرهق ، وتهدف شدة شغفهن إلى تدمير كل ما يأتي في طريقهن.
القانون الأول هو أن دفء الشيء الذي يقوم بالأعمال المنزلية اليومية يزداد تدريجيًا حتى يتم "رشه" على موضوع آخر أكثر برودة.
ينص القانون الثاني على أنه لا يمكنك التسرع في الهاتف "بتهور" إذا تم القيام بعمل مهم للغاية في هذه اللحظة.
القانون الثالث هو النصيحة بعدم اتخاذ قرارات أبدًا حتى تهدأ حرارة المشاعر ويمكن للعقل مرة أخرى إدراك الواقع بشكل معقول.
باركنسون وسوق الأوراق المالية
تتعلق قوانين مرض باركنسون في سوق الأوراق المالية ، أولاً وقبل كل شيء ، بالمبالغ المعتادة ويبدو مثل هذا: "الوقت الذي يقضيه في مناقشة عنصر ما يتناسب عكسياً مع المبلغ المدروس". يقوم القانون على تقسيم الناس على هذا الكوكب إلى نوعين: أولئك الذين لديهم مليون ، وأولئك الذين لا يملكون.
المليونيرات معتادون على الأعداد الكبيرة ، لكن هناك الكثير من الناس في العالم الذين لديهم الآلاف. يتألف هؤلاء الأشخاص عادةً من لجان مالية مختلفة ، والتي ، عند النظر في طلب لمشروع بقيمة 100 دولار ، تتطلب شهادة لكل سنت يتم إنفاقه وتتحدى شرعية استخدامها. يمكنهم تخصيص الملايين لمشاريع أخرى دون حتى الجدال لدرجة البحة حول مدى استصواب هذه الاستثمارات.
لا تكشف كتب باركنسون عن "أسرار" كيفية بناء مشروع تجاري ناجح أو إنشاء شركة بمليار دولار. إنها تهدف إلى شرح كيف لا يمكن بناء الأعمال التجارية.
إذا أخذت كتاب "قانون باركنسون" ، الذي يتعلق ملخصه بقضايا الكفاءة الشخصية والتخصيص الصحيح للموارد البشرية ، فإن أحد أقسامه المهمة هو 100 نصيحة لرواد الأعمال.
تركز بعض هذه النصائح على مهارات الاتصال البشري التي يبنى عليها أي عمل تجاري. هناك أيضًا إرشادات حول كيفية أن تكون قائداً فعالاً للآخرين ولأجل نفسك. إذا قمت بتطبيقها ، فسوف يتحول أي عمل سريعًا إلى عمل تجاري مربح.
التطبيق العملي للقوانين
على الرغم من أن سيريل باركنسون كتب قوانينه في شكل ساخر مزاح ، إلا أنها تحتوي على عوامل خطيرة تؤثر على حياة الإنسان ، وتطور العلاقات الشخصية ، والنجاح المالي ، وإدراك الإمكانات الإبداعية والعقلية للناس.
كانت مناسبة في الستينيات من القرن الماضي ، وستكون قابلة للتطبيق في القرن الحادي والعشرين. منذ ذلك الوقت ، تحسنت التكنولوجيا ، لكن نفسية الموظف أو البيروقراطي أو رجل الأعمال ظلت كما هي. باستخدام قوانين مرض باركنسون ، يمكنك تحقيق نتائج في أي عمل بشكل أسرع.