Cyril Parkinson - Parkinsonove zákony. Murphyho zákon a Parkinsonove zákony Parkinsonove zákony používané v strojárstve
Ahoj! Cyril Norkot Parkinson publikoval v časopise The Economist v roku 1955 sériu záverov, ktoré otriasli verejnosťou a rozbili presvedčenie o spravodlivej štruktúre byrokratického aparátu.
O niečo neskôr vydal knihu „Parkinsonov zákon“, v ktorej načrtol najcennejšie myšlienky, ktoré pomôžu každému dosiahnuť kolosálny úspech bez ohľadu na typ jeho činnosti.
A dnes sa pozrieme na každé z nich, ako aj na odporúčania, ktorých dodržiavanie môžete tiež výrazne zlepšiť vaša produktivita a posunúť sa na kariérnom rebríčku.
Parkinsonove zákony
Práca vypĺňa čas určený na ňu
To znamená, že ak vám boli zverené niektoré dokonca jednoduché veci a boli vám poskytnuté celkom optimálne termíny, s najväčšou pravdepodobnosťou ich vykonáte počas stanoveného času. Mimochodom, takto sa to prejavuje.
Pripomeňme si známe príklady študentov, ktorí sa na prípravu na skúšky začínajú na poslednú chvíľu, hoci zoznam tém a vstupenky dostávajú skoro na začiatku školského roka.
Ak pochopíte, že napríklad máte týždeň na dokončenie nového projektu, nájdete dobrých dôvodov pre všetkých 7 dní, na ktoré sa môžete spoľahnúť a odložiť túto úlohu na neskôr.
A už v poslednej chvíli, keď nie je časová rezerva, rýchlo dokončite plánované. Alebo jednoducho začnú vznikať určité ťažkosti, ktoré oneskoria dosiahnutie požadovaného výsledku.
Človek podvedome chápe, že keď sa vyrovná s jednou vecou, \u200b\u200bnebude len nečinný, bude potrebné pristúpiť k ďalšej. Potom k ďalšiemu a tak ďalej ad infinitum.
Existuje tiež iluzórny pocit, že je dostatok času a že túto dôležitú vec môžete urobiť kedykoľvek. Je to tak, že v tomto období sú naliehavejšie záležitosti, ktoré si vyžadujú pozornosť.
Efekt tejto Parkinsonovej myšlienky je najvýraznejší u zamestnancov s pevnou mzdou. Jednoducho nepotrebujú „vyskočiť z nohavíc“ a vykonávať pridelené úlohy ihneď po vzniku. Pretože množstvo práce sa bude postupne zvyšovať, neprináša absolútne žiadny úžitok, ale iba vyčerpáva a spôsobuje stres.
Všeobecne platí, že ak úloha trvá len dve hodiny práce, dokončite ju za dve hodiny, nemali by ste si dávať „odpustky“ a ušetriť minúty, hodiny a dni v prípade situácií vyššej moci.
Pretože najčastejšie vytvárame akýsi „nárazník“ času kvôli tomu, že nerozumieme, koľko zdrojov konkrétna úloha v skutočnosti vyžaduje. Preto menujeme oveľa viac, ako je potrebné. Pokúste sa situáciu vyhodnotiť racionálnejšie a budete prekvapení, ako rýchlo začnete zvládať svoje povinnosti.
Výdavky človeka sa zvyšujú v závislosti od rastu jeho príjmu.
Pamätajte si, že keď ste dostali zvýšenie platu, čo ste urobili? Začali ste míňať peniaze, alebo ste si odložili „prebytok“ pre nepredvídané okolnosti a naďalej ste viedli starý spôsob života?
Väčšina ľudí uprednostňuje prvú možnosť. A zvýšenie výdavkov je nevyhnutné kvôli zvýšeniu daní spolu s príjmami.
Akýkoľvek vývoj v živote vedie k komplikáciám, ktoré sa zase rozpadnú
Cyril bol toho názoru, že človek sa musí usilovať o to, aby bol vyšší ako vyššie uvedené ustanovenia, najmä pokiaľ ide o rozvoj. V opačnom prípade mu hrozí degradácia, zastavenie alebo taká úroveň stresu a objemu práce, s ktorými si už viac neporadí.
Ako príklad si spomeňme všetky veľké civilizácie, ktoré existovali predtým. Jednoducho zmizli.
To znamená, že čím ďalej, tým ťažšie to pre nás bude neskôr. Povedzme, že ste sa rozhodli podnikať. Zorganizovali sme si to sami, platili dane iba za jednu osobu, robili sme účtovníctvo, nakupovali a predávali súčasne.
Ale postupne dosiahli taký úspech a popularitu medzi klientmi, že sa z toho stala úplne logická otázka rozšírenia. Po prijatí zamestnancov nastali nové ťažkosti a ťažkosti.
Napríklad registrácia sociálnych balíčkov, dovolenky, vyplácanie platov, práceneschopnosť. Zvýšili sa daňové výdavky a objemnejšie sa zvýšili nákupy, čo tiež komplikuje veci.
A nie každý je schopný vyriešiť veľa problémov súčasne a viesť taký aktívny životný štýl, ak je zvyknutý žiť odmerane a pokojne. Preto domáce práce rastú úmerne so zvyšovaním príjmu.
Vývoj, bez ohľadu na to, v akej oblasti, postupne vedie k dokonalosti, po ktorej zhruba nasleduje finále. Preto zvyčajne hovoria, že by ste sa pri tom nemali nikdy zastaviť. A pri dokončovaní jedného projektu je dôležité načrtnúť možnosti ďalšieho, zložitejšieho, aby z procesu úplne „nevypadli“.
Menej známe, ale rovnako významné zákony Cyrila
Ak sa chcete o nich dozvedieť viac, odporúčam vám oboznámiť sa s knihami „Parkinsonov zákon“ alebo „Zákon o pani Parkinsonovej“, „Svokrovci a cudzinci“.
K dispozícii je tiež krátke zhrnutie každého z nich.
Existuje teda zákon:
- Tisíce. To znamená, že akákoľvek organizácia, ktorej počet zamestnancov je tisíc a viac ľudí, sa automaticky stáva nezávislou a nemusí interagovať s vonkajším svetom.
- Meškania. Podľa Cyrila je oneskorenie alebo odloženie odpovede najefektívnejšou formou odmietnutia. Keď sa človek oneskorí s plnením daného sľubu, prestane sa na neho spoliehať a automaticky, neoficiálne, zruší povinnosti. Pretože sa na neho nemôžu spoliehať a dospejú k záveru, že došlo k odmietnutiu.
- Telefón. Efektívnosť telefonického rozhovoru je priamo úmerná množstvu času stráveného na ňom. S najväčšou pravdepodobnosťou preto, že po vyriešení hlavných problémov a nerozlúčení sa začne prázdne klábosenie. Ľudia doslova „označujú čas“ a diskutujú o tom istom.
- Vedecký výskum. Každý úspešný výskum vedie k potrebe zvýšenia finančných nákladov, čo niekedy vedie k úplnému ukončeniu práce.
- Informácie. Dosť dôležité v oblasti výpočtovej techniky. Nárast množstva dát vedie k tomu, že na samotnom médiu dochádza voľné miesto. Vo výsledku je potrebné vyvinúť pokročilejšie zariadenia schopné ukladať veľké množstvo informácií ako tie predchádzajúce. A spotrebitelia si ich musia kúpiť, upustiť od „starodávnych“ modelov.
Mimochodom, Cyrilova manželka tiež vytvorila takpovediac recept na šťastný život. Podľa jej poznámok sa teplo a neha, ktoré vznikli pri domácich prácach, môžu stať intenzívnejšie, postupne nielen napĺňať, ale aj ohromovať človeka, ktorý ich prežíva.
Preto je dôležité zdieľať také cenné pocity, aby zostal priestor pre nové. Iba prenos pozitívnych emócií je možný na takpovediac chladnokrvného človeka.
- Nezabudnite kontrolovať svoje výdavky. V opačnom prípade ani zvýšenie ziskov nepomôže cítiť slobodu a finančnú nezávislosť. Je jasné, že akonáhle začnete získavať viac peňazí, chcete nakupovať kvalitnejší tovar. Ale častejšie sú peniaze zbytočné. Napríklad dvadsiate piate rifle, už len preto, že „môžem si to dovoliť“. Takže si zvyknite šetriť peniaze na drahší, ale dôležitý nákup, sen. Ak v pláne snívate o automobile, so zvyšovaním platu zvyšujte množstvo jeho úspor.
- Vyhýbajte sa pôžičkám a dlhom. Pri zvyšovaní príjmu vzniká ilúzia stability. Že s takouto mzdou sa asi bude dať vyrovnať s úverom. Ale v skutočnosti sa ocitnete v dlhovej pasci.
- Bez ohľadu na množstvo peňazí a úspechu si nezabudnite pripraviť pasívny príjem. Teda ten, ktorý si vyžaduje minimálne investície, ale zároveň dôsledne prináša nejaký druh dividend. Môže to byť napríklad prenájom domu, investovanie do perspektívnej spoločnosti, nápadu a podobne.
- Viesť. Uľahčíte si tak sledovanie výdavkov, najmä tých nepredvídaných a niekedy úplne zbytočných.
- Vyvarujte sa pokušeniu uspokojiť chvíľkové túžby. Zvážte všetky klady a zápory a až potom pokračujte v implementácii plánovaného. Pretože inak riskujete, že budete zbytočne míňať peniaze na tie služby, veci a tak ďalej, ktoré sú úplne zbytočné a ktoré sú napríklad úspešným pokusom o manipuláciu myslí spotrebiteľov. Keď médiá formujú nesprávne hodnoty v spoločnosti. Hlavnou črtou bohatého človeka je napríklad to, že má drahé auto, telefón a byt. Prečo väčšina ľudí získava hnuteľný a nehnuteľný majetok na úver kvôli iluzórnemu stavu a uznaniu? Odopieranie si zvyšných výhod, počnúc dovolenkou a kvalitným odpočinkom. Rich je ten, ktorý nemá žiadny dlh a ktorý je schopný vytvárať kapitál. Prinajmenšom „na nule“, a nie „na červeno“.
Čas
- Vzdajte sa predstavy, že sa musíte viac usilovať, aby ste dosiahli požadované výsledky. Prioritou by mal byť výsledok, takže najvhodnejšou motiváciou bude zameranie na kvalitu. To znamená, že pracujte lepšie, nie ťažšie. Potom budete v krátkom čase schopní dosiahnuť to, na čo by ste zvykli minúť oveľa viac energie a ďalších zdrojov.
- Napíšte si zoznam úloh a ku každému priložte čas, ktorý podľa vašich pocitov a predchádzajúcich skúseností stačí na ich splnenie. Teraz bude vašou úlohou zorganizovať termín. Skráťte si čas na polovicu zaháňaním myšlienok o nereálnosti. Predstavte si, že tieto podmienky boli stanovené pre vás a vy nemôžete nijakým spôsobom ovplyvniť rozhodnutie. Z dôvodu neplnenia hrozí skrátenie času pre ďalší prípad. Navyše za podstatný „kus“.
- Aby ste k sebe neboli takí krutí, vymyslite najvhodnejšiu motiváciu. Napríklad veľké množstvo energie dáva vzrušenie. Otestujte si svoju silu, čoho ste schopní? Budete mať čas sa s tým vyrovnať, alebo nie?
- Chcem odporucit
Väčšina chytrých kníh sa nás neustále snaží presvedčiť, že svet je rozumný, že do moci a vedúcich pozícií sa dostanú iba tí najcennejší a v kariére uspejú iba tí najpracovitejší a najtalentovanejší. Ale v roku 1954 Seryl Parkinson, dramatička, historička a iba pozorná osoba, publikovala svoju víziu zákonov, ktoré riadia život spoločnosti, vo veľmi slušnom britskom časopise. Boli to slávne Parkinsonove zákony v štýle posmeškov, ktoré sa dostali na výsmech, vyvrátili mýtus univerzálneho rozumu a spravodlivosti a čestne povedali svetu pravdu o moci, riadení byrokracie a kariére. Zdá sa, že sú to bežné pravdy, ale sú relevantné a schopné vytriezvieť idealistov a otvoriť oči skeptikov byrokracii, obchodným zákonom a dôvodom zlyhania kohokoľvek z nás.
Po zverejnení ich parkinsonove zákony„Seryl Parkinsonová získala svetovú slávu: koniec koncov, v skutočnosti po dlhšom sledovaní anglickej byrokracie dokázal formulovať realitu toho a nášho moderného života, v ktorom každý ľahko spozná seba alebo svojich blízkych priateľov.
Takže prvý Parkinsonov zákon hovorí: objem práce má tendenciu narastať, aby sa vyplnil čas určený na jej dokončenie. Fungovanie tohto zákona nepoznajú iba pracovníci, ale dokonca aj študenti a ženy v domácnosti. Pamätajte, ako môžete odložiť dokončenie nejakej práce a prísť s dôvodmi za behu: niečo odvrátilo pozornosť, objavili sa ďalšie naliehavé záležitosti atď. A to všetko preto, že po dokončení súčasnej práce budete musieť nastúpiť do ďalšej a s normalizovaným spôsobom práce a pevným platom sa ani zodpovední zamestnanci nesnažia robiť viac práce. Dochádza k poklesu efektívnosti zamestnanca a spoločnosti alebo organizácie ako celku.
- úradník (čítame - manažér) sa snaží obklopiť podriadenými, nie však súpermi
- úradníci si navzájom vytvárajú pracovné miesta
Parkinson si to všimol takmer pred 60 rokmi veľkosť byrokracie rastie ročne o 6-7%, bez ohľadu na to, či sa zmení objem práce. A dnes počet zamestnancov štátnych štruktúr rastie, ale ani tvrdé obchodné zákony nedokázali tento trend zmeniť: vo veľkých súkromných spoločnostiach s 1 000 zamestnancami prakticky neexistuje konkurencia a byrokracia prekvitá.
Druhý a tretí zákon Parkinsonova chorobaovplyvňovať globálnejšie aspekty spoločnosti. Výdavky rastú s príjmom, tvrdí slávny spisovateľ. Na jednej strane ide o náznak zvyšovania daní, ktoré so zlepšovaním blahobytu občanov iba živia rastúce chúťky byrokracie. Hlavným posolstvom je však výzva, aby sa neminuli všetky zarobené peniaze na uspokojenie okamžitých potrieb, inak môže človek bez ohľadu na výšku príjmu navždy zostať medzi „žobrákmi“, ktorí dnes žijú. Časť finančných prostriedkov musí byť vyčlenená alebo investovaná do sľubných projektov.
V jeho tretí zákon Parkinson schvaľuje: Rast vedie k zložitosti a zložitosť je na konci cesty. Toto v žiadnom prípade nie je výzvou na opustenie vývoja, ale skôr filozofickou pripomienkou, že na tomto svete nie je nič večné. Akýkoľvek podnik, ktorý dosiahne dokonalosť, je odsúdený na následný úpadok, úpadok alebo dokonca zánik. Musíme byť na to pripravení a včas pripraviť nový sľubný projekt. Múdry Parkinson, ktorý neskôr napísal stovky iskrivých kníh o problémoch politiky, riadenia a podnikania, nehovorí toľko smutných vzorcov, ako skôr vyzýva aktívnych ľudí, aby „porazili“ zákony, ktoré formuloval.
A na záver niekoľko rád od pána Parkonsona.
1. Manažment je schopnosť jednať s ľuďmi.
2. Jedným z hlavných dôvodov úspechu nemeckého generála Rommela bolo, že bol stále na očiach, dával rozkazy, objasňoval, opravoval a sledoval, ako sa veci majú.
3. Buďte sympatickí a všetkému rozumiete.
4. Dajte svojim podriadeným vedieť, že kategoricky trváte na najvyššej kvalite.
5. Ste veľmi jemný človek, ale iba dovtedy, kým nedôjde k prerušeniu práce.
6. Skvelý vzťah, ktorý sa vyvinul pred mnohými rokmi, sa dá okamžite zničiť. Niekoľko tvrdých slov môže ublížiť.
7. Nepredstavujte si, že ste dokonalý vodca, ak sa obliekate vkusne a robíte dobrý dojem. Toto nie je vôbec to, čo ľudia oceňujú.
8. Meno osoby je pre neho najdôležitejšie slovo na svete.
9. Veľa závisí od nálady a chuti pracovať. Skôr či neskôr si uvedomíte, že trest často narobí viac škody ako úžitku.
10. Podriadení by boli najradšej, keby si ich vedúci neváhal priznať svoje vlastné chyby.
11. Všetko prechádza. Pamätajte na to, keď vás niekto alebo niečo začne otravovať.
12. Nikdy sa nebojte chváliť - je to skvelý spôsob, ako prinútiť ľudí, aby dobre pracovali. Pochvala je najlacnejší a možno najlepší spôsob ovplyvňovania ľudí.
13. Úlohou veliteľa je starať sa o zdravie a životné podmienky svojich podriadených.
14. Nikdy nesľubuj to, čo nedokážeš splniť. Sľuby sa pamätajú ešte dlho.
15. Naučiť sa ovplyvňovať ľudí, pomáhať im rozvíjať sa, zlepšovať sa je hlavná vec pre vodcu.
16. Prostredie by malo byť také, aby ľudia vždy cítili podporu vodcu, aby boli odhodlaní hľadať niečo nové, prejavovať iniciatívu, konať rozhodne a nebáli sa riskovať.
17. Najefektívnejším a najlacnejším spôsobom, ako naučiť manažment, nie je sústrediť všetku moc do jednej ruky, ale rozdeliť oblasti činnosti medzi podriadených a nezasahovať do ich práce.
18. Nič človeka nenadchne viac ako zodpovednosť za úlohu, ktorá je mu zverená, hoci aj malá.
19. Poskytnite vodcovi malý kapitál a mimoriadne malý personál.
20. Zlyhania nás nútia premýšľať.
21. Zamestnancom často pripomínajte úspechy vašej inštitúcie. To má pozitívny vplyv na náladu tímu.
22. Názor väčšiny ľudí stojí za vypočutie. Neuvažujte o sebe ako o jedinej osobe, ktorá dokáže prísť so skvelým nápadom.
23. Túžba po víťazstve je už polovicou víťazstva. Keď vaši podriadení navrhnú niečo nové, neodpovedajte, že je to nemožné. To iba spomaľuje rozvoj spoločnosti.
24. Neponáhľajte sa s náplasťou. Oprava je zvyčajne rovnako náročná a nákladná ako nová práca.
25. Podpora nových nápadov podporuje tímovú prácu a robí prácu zábavnejšou, keď viac zamestnancov uvažuje o vylepšeniach a vylepšeniach.
26. Škandály a hádky sú vždy drahé. Len ťažko v nich niekto zvíťazí.
27. Zabráňte zrážkam ako oheň.
28. Zodpovednosti by mali byť striktne rozdelené medzi členov tímu.
29. Dobrý tím je zvyčajne malý.
30. Každý v tíme pozná svoju úlohu dobre, každý má za prácu rovnakú zodpovednosť.
31. Tímová práca pomáha vzdelávať vodcov.
32. Medzi členmi tímu by nemal byť veľký rozdiel v plate. A na pozícii by mali byť približne rovnaké.
33. Vedúci musí byť schopný povedať „nie“.
34. Je veľmi dôležité, aby boli „poručíci“ vybraní správne. Z nich sa potom objavia „generáli“.
35. Nechajte nových zamestnancov vyberať iba najlepších zamestnancov.
36. Jednou z hlavných úloh vodcu je nastúpiť posun, odovzdať najdôležitejšie a najkomplexnejšie záležitosti mladým ľuďom.
37. Najlepší vodcovia sa nezaujímajú o to, čo im bráni v práci. Aj napriek známym ťažkostiam sú zaneprázdnení a darí sa im prekvapivo dobre.
38. Skúsený vedúci pracovník je vždy prvý, u ktorého dôjde k problému.
39. S každým musíš byť vždy priateľský, ale drž si odstup.
40. Naučte sa zachovávať tajomstvá iných ľudí.
41. Za všetko musíte zaplatiť.
42. Skúsenosti s riadením ľudí možno ťažko preceňovať.
43. Právo rozhodovať by mal mať priamy exekútor. Dajte špecialistovi slobodu konania. Dôverujte im a nesklamú vás.
44. Tí, ktorí sú zvyknutí rozhodovať sa na poslednú chvíľu, riskujú, že negujú všetku svoju prácu.
45. Pri rozhodovaní je najlepšie spoliehať sa skôr na znalecký posudok, ako na fakty a čísla. Fakty môžu zlyhať.
46. \u200b\u200bV živote musíte často robiť ústupky. Skúsený manažér vie, že najťažšie je zvoliť si medzi princípmi a výhodami.
47. Držať krok s dobou znamená pracovať na vytváraní nových, nemíňať peniaze na aktualizáciu zastaraných a zastaraných zariadení.
48. Snažte sa mať presné informácie o prípade, o ktorom rozhodujete. Dobrý chirurg nebude operovať, ak existuje iný spôsob, ako pomôcť pacientovi.
49. Manažéri sa tiež učia z chýb - vlastných aj iných “.
50. Úspešný správca sa zaoberá predovšetkým hlavnými otázkami a vôbec sa nezaoberá vedľajšími otázkami.
51. Schopnosť sústrediť sa je kľúčom k úspechu.
52. Múdry vodca chápe, že hlavná vec, ktorú má k dispozícii, sú jeho podriadení.
53. Slávny filozof Lao Tzu pred mnohými storočiami povedal: „Ten, kto ovláda ľudí, by mal zostať v tieni. Ľudia si nevšimnú prítomnosť skutočného vodcu. ““
54. Snažte sa neprijímať nových zamestnancov, pokiaľ to nie je nevyhnutne potrebné. Nafukujte štáty.
55. Nestaň sa otrokom kedysi ustanoveného poriadku.
56. Zdravý rozum si nemožno vypožičať z pokynov. Od manažéra sú častejšie požadované neštandardné riešenia.
57. Administratívna práca by sa mala obmedziť na minimum.
58. Aj tí najmúdrejší ľudia neradi počúvajú komentáre.
59. Nikdy nekomentujte zamestnanca za prítomnosti spolupracovníkov.
60. Osoba by nemala byť vedená inou osobou, ale túžbou robiť svoju prácu dobre.
61. Manažér by sa mal zameriavať na výsledky práce, nie na postup.
62. Malá časť výroby prináša značné zisky. Sústreďte sa na ňu.
63. Naplánujte si čas - pre každý prípad. Nečakaný rozpad vás vráti späť.
64. Jeho plat odôvodňuje iba príspevok osoby na spoločnú vec.
65. Nebojte sa opustiť svoju kanceláriu a choďte sa porozprávať s niekým, koho potrebujete.
66. A šéfovia majú zlú náladu. Radšej počkajte, kým sa spamätáte.
67. Ušetrite čas.
68. Vedúci musí odstaviť podriadených, aby sa uchýlil k problému. Musia prísť s hotovým riešením.
69. Nenechajte sa ohromiť.
70. Nenechajte svoju doručenú poštu, aby z vás dostala to najlepšie.
71. Konverzácie v telefóne sú prerušované myšlienky a činy.
72. Čas a pokojné prostredie sú potrebné pre väčšinu jeho vecí.
73. Vedúci musí občas viesť rozhovor so svojimi podriadenými od srdca k srdcu.
74. Manažér by sa mal niekedy zamestnancov pýtať, ako im môže pomôcť.
75. Ušetrite čas svojim podriadeným.
76. Personálne otázky možno nazvať otázkami života a smrti.
77. Pri zakladaní nového podnikania si položte otázku, čo sa stane, ak to nezvládnete.
78. Niektorí manažéri, ak potrebujú niečo vážne zvážiť, sa rozhodnú pracovať dva dni z domu.
79. Hlavným plánom podniku je rozpočet.
80. Ani génius nemôže vedieť všetko na svete.
81. Nestačí mať vedomosti. Musíte byť schopní ich aplikovať.
82. Vodca sa nemôže spoliehať iba na šťastie, netrápi ho budúcnosť.
83. Mať zámer a plniť ho sú dve odlišné veci.
84. Je nemožné vyhnúť sa problémom, prerušeniam a krízam.
85. Pri riadení by sa človek nemal držať starého, udržiavať ho umelo.
86. Buďte oddaní spoločnosti, pre ktorú pracujete.
87. Nič nejde hneď hladko.
88. Váš nápad sa vám zdá brilantný. Čo hovoria iní?
89. Človek je od prírody taký usporiadaný, že je častejšie nespokojný ako spokojný so životom.
90. Mnoho ľudí žije podľa zvyku. Nesnažte sa niektorú z nich okamžite zlomiť.
91. Každý podnik má svoje príjemné stránky.
92. Neexistujú zlí vojaci, sú zlí velitelia.
93. Jedným z najlepších spôsobov riešenia sťažnosti je pozorné a trpezlivé počúvanie.
94. Mnoho ľudí podceňuje zmysel pre humor v živote ľudí.
95. Nerozptyľuj sa, keď hovoríš s ľuďmi.
96. Pohľad do budúcnosti.
97. Nemysli si, že celý život budeš schopný zaoberať sa iba jedným produktom.
98. Nezneužívajte symboly moci. Takéto „insígnie“ spôsobujú iba mrzutosť.
99. Dnes nezáleží na vonkajších atribútoch moci, ale na kvalite práce vodcu.
100. Priamu komunikáciu nič nenahrádza.
). Tento zákon to hovorí „Práca vypĺňa čas určený na ňu“... Následne S.N.Parkinson vydal knihy, v ktorých druhá ( „Výdavky rastú s príjmom“), tretí ( „Rast vedie k zložitosti a zložitosť je na konci cesty.“) Parkinsonove zákony, ako aj pani Parkinsonovej.
Parkinson vychádzal z rozsiahlych skúseností britských vládnych agentúr.
Encyklopedický YouTube
-
1 / 5
Práca vypĺňa čas určený na ňu... Podľa Parkinsona teda platí, že ak môže stará žena celý deň písať list svojej neteri, potom ho bude písať celý deň. Práca vyplní všetky konečné termíny. Podľa Parkinsona má tento zákon dve hnacie sily:
- úradník sa snaží znásobiť podriadených, nie súperov;
- úradníci si navzájom vytvárajú prácu.
Parkinson tiež poznamenal, že celkový počet ľudí zamestnaných v byrokracii vzrástol o 5 - 7% ročne, bez ohľadu na akékoľvek zmeny v množstve požadovanej práce (ak existujú).
Druhý Parkinsonov zákon
Náklady rastú s príjmom
Dôsledok tohto zákona - zvýšenie daní - zvyšuje iba byrokratickú byrokraciu.
Silná finančná politika
Zákon o obvyklých sumách - čas strávený diskusiou o položke je nepriamo úmerný uvažovanej sume. Zdôvodnenie zákona - „Existujú dva typy ľudí, ktorí rozumejú vysokej finančnej politike: tí, ktorí majú veľa peňazí, a tí, ktorí nemajú nič. Milionár veľmi dobre vie, čo je to milión. Pre aplikovaného matematika alebo profesora ekonómie je milión skutočných ako tisíc, pretože nemali ani jedného, \u200b\u200bani druhého. Svet sa však hemží stredne pokročilými ľuďmi, ktorí nerozumejú miliónom, ale sú zvyknutí na tisíce. Ide hlavne o finančné provízie. “
Finančný výbor bude chrapľavo diskutovať o tom, ako minúť týchto 100 libier, a bude ľahko súhlasiť s pridelením niekoľkých miliónov.
Život a smrť inštitúcií
Administratívna budova môže dosiahnuť dokonalosť až v čase, keď inštitúcia chátra.
NIE JE CENA (v inej verzii prekladu - IMPOZÍCIA)
Pozostáva z troch etáp.
- Medzi zamestnancami sa objaví človek, ktorý spája úplnú nevhodnosť pre ich prácu so závisťou na úspechoch iných ľudí. Jeho prítomnosť je určená vonkajšími činmi, keď daný človek, ktorý nezvláda svoju prácu, vždy štuchne do niekoho iného a snaží sa vstúpiť do vedenia.
- Nosič infekcie do istej miery prerazí do sily. Všetko často začína práve od tejto fázy, pretože nosič zaujme okamžite popredné miesto. Je ľahké ho identifikovať podľa húževnatosti, s akou prežíva tých, ktorí sú pre neho schopnejší, a neumožňuje napredovať tým, ktorí môžu byť v budúcnosti schopnejší. Výsledkom je, že štáty sa postupne zapĺňajú ľuďmi, ktorí sú hlúpejší ako ich šéf. Známkami druhej etapy je úplná spokojnosť. Úlohy sú stanovené jednoducho, a preto je možné robiť všeobecne všetko. Šéfovia dosahujú to, čo je naplánované, a stáva sa veľmi dôležitým.
- V celej inštitúcii, zhora nadol, nenájdete ani kvapku rozumu. Známky - spokojnosť vystrieda apatia.
- V prvom štádiu je možné ochorenie liečiť injekciami. „Intolerancia funguje veľmi silno, ale nie je ľahké sa k nej dostať a nebezpečenstvo v nej je veľké. Je extrahovaný z krvi starších armády a obsahuje dva prvky: 1) „ale môže to byť lepšie“ (MP) a 2) „bez výhovoriek“ (NO) “.
- Druhá etapa si vyžaduje chirurgický zákrok. Pacient a chirurg by nemali byť kombinovaní v jednej osobe, preto „je potrebný špecialista, niekedy najväčší z tých veľkých, samotný Parkinson“.
- Tretia etapa je zatiaľ nevyliečiteľná. Preto „zamestnancom musia byť poskytnuté dobré odporúčania a odoslané do inštitúcií, ktoré najviac neznášate, veci a veci musia byť okamžite zničené a budova musí byť poistená a podpálená. Iba vtedy, keď všetko zhorí, môžete zvážiť, že infekcia bola zabitá. ““
Dôchodkový vek
Každý zamestnanec začne strácať priľnavosť tri roky pred dosiahnutím dôchodkového veku, nech už je akýkoľvek vek... Pri výpočte skutočného veku odchodu do dôchodku sa nesmie vychádzať z veku osoby, ktorej rezignácia je sporná (X), ale z veku jej nástupcu (Y). X na svojej ceste služby prejde nasledujúcimi fázami:
- Čas pohotovosti (G)
- Čas obozretnosti (B) - G + 3
- Čas predĺženia (V) - B + 7
- Čas zodpovednosti (O) - V + 5
- Čas oprávnenia (A) - O + 3
- Čas úspechov (D) - A + 7
- Čas udeľovania cien (N) - D + 9
- Čas dôležitosti (VV) - N + 6
- Čas múdrosti (M) - VV + 3
- Čas slepej uličky (T) - M + 7
G je vek, v ktorom táto osoba začína svoju profesionálnu kariéru. Pri G \u003d 22 dosiahne tvár X T až vo veku 72 rokov. Na základe jeho vlastných schopností nie je dôvod vyhodiť ho na 71. Vekový rozdiel medzi X a Y (nástupca) je 15 rokov. Na základe tohto čísla, s G \u003d 22, tvár Y dosiahne D (póry dosiahnutia) vo veku 47 rokov, keď je tvár X stále iba 62. Tu dochádza k zlomenine. Y, upnuté X, namiesto fáz 6-9 prechádzajú ďalšie, nové fázy, napríklad:
6. Čas kolapsu (K) - A + 7 7. Čas závisti (Z) - K + 9 8. Čas pokory (S) - Z + 4 9. Čas zabudnutia (ZZ) - S + 5
Inými slovami, keď X dosiahne 72 rokov, vstúpi 57-ročný Y do doby pokory. Ak X odíde, potom ho Y nebude môcť nahradiť, pretože sa vyrovnal (závidí svojmu) s žalostným osudom.
Štúdium pozvaných
Bolo odvodené pravidlo, že „je cenné, iba ak o ňom nikto nevie. Preto považujte túto kapitolu za tajnú a nikomu ju neukazujte. Ľudia, ktorí študujú našu vedu, by si mali toto všetko nechať pre seba a nie je potrebné, aby si ich bežná verejnosť prečítala. ““
Zákon nepripisovania myšlienok
Šikovnosť v odbúraní dotácií spočíva najmä v schopnosti presvedčiť finančných úradníkov, že to boli ONI, kto inicioval výskum vašej témy, a vy sa len nechtiac, v rozpore so svojím vlastným presvedčením, riadite ich vodcom a súhlasíte so všetkými ich návrhmi.
Aforizmy
- Nebudeme sa unavovať opakovaním, že Parkinsonov zákon je čisto vedeckým objavom a je použiteľný pre súčasnú politiku iba na úrovni teórie. Botanik by nemal burinu vytrhávať. Vypočíta mieru ich rastu a to stačí.
- Vieme, ako sa zbaviť našich predchodcov v dôchodku. A ako nás prežiť, nech si naši nástupcovia prídu na svoje.
- ... slovo „poctivosť“ často používajú podvodníci ...
- Ľudia nie sú naklonení odpúšťať tým, ktorým ublížili, a ťažko sa toleruje aj človek, ktorého dobré rady zanedbali.
- Osoba úplne ponorená do papiera nevyhnutne stráca nezávislosť. Robí iba to, čo sa ponúka jeho pozornosti, a on sám nemôže nikomu nič ponúknuť.
- Napríklad nikdy nepríde bez varovania. Prečo? Pretože, ako vysvetľuje, príprava na jeho príchod je už sama o sebe prospešná - zamestnanci dajú poriadok v kancelárii, náhlia sa s urgentnými záležitosťami. Takže aj keď nestihne prísť, nejaká užitočná práca sa ešte urobí. (popis práce dôstojníka Boykinsa)
- Počet vedeckých publikácií je nepriamo úmerný pokroku vo vede.
- Ak tvorca zarába menej ako stevard, potom už chátranie začalo.
- Keď chátra veľká ríša, drobno-diktátorský ruch v strede je často sprevádzaný ignorovaním základných problémov a vzdialených provincií.
- Navigátor vie - kameňom nemôžete nič dokázať, musia sa obísť.
- Keď moderné ženy budú študovať umenie rodinného života tak dôsledne ako svoje babičky, konečne si uvedomia, že očarujúca skromnosť môže dostať ich manžela do rúk oveľa bezpečnejšie ako agresívne pokusy o sebapresadzovanie.
Zákony pripisované Parkinsonovej
Informačný zákon
Pokiaľ ide o počítače, Parkinsonov zákon je formulovaný takto:
« Množstvo údajov rastie, aby vyplnilo všetok priestor na médiu»,
alebo: „ Nárast pamäte a médií vedie k novým technológiám, ktoré si vyžadujú viac pamäte a priestoru».Parkinsonov zákon je často zhrnutý: „ Dopyt po zdroji vždy rastie v súlade s ponukou zdroja».
Zákon o vedeckom výskume
Úspešný výskum stimuluje zvýšené financovanie, čo znemožňuje ďalší výskum.
Zákon tisíc
Inštitúcia s viac ako tisíc zamestnancami sa stáva „administratívne sebestačnou“. Tento špeciálny pojem znamená, že vytvára toľko vnútornej práce, že už nepotrebuje kontakt s vonkajším svetom.
Zákon o omeškaní
Meškanie je osvedčená a spoľahlivá forma odmietnutia - vo forme odkladu alebo oddialenia prípadov.
Zákon o telefónoch
Efektívnosť telefonického rozhovoru je nepriamo úmerná času strávenému pri ňom.
Ako funguje Parkinsonov zákon
Väčšina z nás si pravdepodobne viackrát všimla, že veľa osobných alebo pracovných úloh, ktoré mali pôsobivý termín, ďaleko presahujúci čas, ktorý skutočne potrebovali, bolo dokončených v stanovený dátum alebo dokonca neskoro. V „extrémnom“ prípade, ak bol termín veľmi ďaleko a bolo jednoducho nemožné meškať, táto práca stále trvala oveľa viac čistého času, ako mala.
Tento jav je spôsobený rôznymi dôvodmi. Niekto, s využitím nadbytočného času, sa snaží doviesť vec k absolútnej dokonalosti, prerobiť, dokončiť a potom znova prerobiť hotový. Niekto je často rozptýlený, pracuje pomalšie alebo odkladá začatie prácevediac, že \u200b\u200bje ešte dlhá doba pred termínom (to znamená, že v skutočnosti v takýchto prípadoch môžeme hovoriť o zapnutí mechanizmu prokrastinácie). Prokrastinácia sa môže prebudiť z iného dôvodu: ak vieme, že po splnení prvej úlohy sa budeme musieť chopiť ďalšej, ktorú absolútne nechceme robiť atď.
Bez ohľadu na konkrétne dôvody to chápeme zdá sa, že práca je hotová, ale na značnú dobu, kým nebolo jasné, kam... Znie to povedome? Ak áno, potom máme dobré správy - tento zákon môžete využiť vo svoj prospech.
Uplatňovanie Parkinsonovho zákona v praxi
Hlavnou zásadou je pamätať si na zákon S.P. Parkinsona častejšie, keď začínate s úlohou alebo plánujete svoj deň. Ak práca zaberá všetok pridelený čas, vyhraďte si na ňu toľko času, koľko je potrebné (s malou rezervou). Samozrejme to platí iba
úlohy, ktoré poznáte, a môžete si viac-menej presne vypočítať čas, ktorý sú potrebné.Z čoho termín sa neodporúča posúvať (napríklad „Musím podať hlásenie o 18:00, ale predložím ho o 13:00“). Vo väčšine prípadov to nefunguje, pretože budete vedieť, že skutočný čas dodania je ešte ďaleko. Účinnejším spôsobom je skráťte čas na dokončenie úlohy tým, že pred ňou urobíte niečo užitočné... Uvažujme o konkrétnom príklade, ako využiť empirický zákon S. P. Parkinsona v praxi. Povedzme, že máte dve úlohy (A a B), ktorých dokončenie zvyčajne trvá jednu hodinu (A) a dve hodiny (B). Zároveň máte na prvú úlohu (A) jasný termín, ktorý príde o 4 hodiny, a stačí už dnes dokončiť B.
Zdalo by sa, že logickým sledom činností je urobiť úlohu A vopred, zvládnuť ju za hodinu a potom prejsť k úlohe B a po troch hodinách si užívať život. Podľa Parkinsonovho zákona však úloha A bude trvať všetky dostupné 4 hodiny a zostávajúci čas do večera alebo dokonca noci sa bude venovať úlohe B. Vďaka prokrastinácii je možné paralelne s oboma úlohami plniť oveľa viac úloh a je dobré, ak sú užitočné ... Nie každému sa to však darí.
Preto bude efektívnejšie to urobiť inak: najskôr sa pustite do úlohy B, stanovte si konečný termín, po ktorom v každom prípade prejdete k úlohe A, aby ste nemeškali. Preto sme stanovili konkrétnejší termín pre druhú úlohu a skrátili sme čas potrebný na splnenie prvej úlohy, čo zvyšuje efektívnosť oboch úloh. V tejto situácii je oveľa jednoduchšie urobiť všetko za pridelené 4 hodiny. Zároveň platí, že aj keď úlohu B nesplníte skôr, ako sa presuniete k úlohe A, načrtnete si ten či onen základ a nebudete strácať čas niečím iným (asi nie celkom užitočným).
Parkinsonov zákon a niektoré ďalšie empirické zákony
Samozrejme je potrebné pochopiť, že Parkinsonov zákon nie je všeliekom; okrem toho existujú ďalšie empirické zákony, ktorých pôsobenie by sa malo brať do úvahy. Pripomeňme si napríklad murphyho zákon (zákon podlosti): ak môžu nastať problémy, dôjde k nim... Preto je to veľmi dôležité nechajte si trochu času na odpor a prinajmenšom v počiatočnej fáze uplatňovania Parkinsonovho zákona neexperimentujte s problémami zvýšeného významu.
Pamätajte, že väčšina ľudí má tendenciu preceňovať svoje sily a verí, že sú schopní dokončiť prácu za kratší čas, než aký v skutočnosti trvá. Preto predtým, ako výrazne obmedzíte termín, dôkladne skontrolujte, či ste všetko vypočítali správne. Časový tlak zvyšuje efektivitu iba vtedy, keď môžeme pracovať pohodlným tempom (ale tiež musíme byť zhromaždení).
Tiež by sme vám chceli pripomenúť paretov zákon: „20% úsilia prináša 80% úspechu“... Rovnako ako v prípade Parkinsonovho zákona, pomer 20 ku 80, ktorý odvodil taliansky sociológ a ekonóm, funguje v iných oblastiach života, napríklad 20% času sa venuje 80% úlohám atď. Odporúčame vám, aby ste na túto zásadu nezabudli pri zostavovaní svojho denného plánu a určovaní priorít.
Môžete žiť, chodiť do práce, zakladať veľké spoločnosti alebo vykonávať drobný obchod, pričom neviete, aké sú Parkinsonove zákony, ale to neznamená, že práve teraz nepracujú. Sú univerzálne a pokrývajú všetko v živote - od organizovania byrokratov po daňové triky, úspory energie a budovanie silnej rodiny alebo úspešného podnikania.
Sformuloval ich Cyril Parkinson. Parkinsonove zákony sa stali bestsellerom v polovici 20. storočia, ale zdá sa, že sú relevantné vždy a vo všetkých krajinách.
Životopis Cyrila Parkinsona
Cyril Norton Parkinson sa narodil v tvorivej rodine, kde jeho otec bol umelec a matka učiteľka hudby. To sa stalo 30.7.1990. Vychovával sa v škole sv. Peter v Yorkshire, dejiny sa špecializoval na Emmanuelle College v Cambridge, kde v roku 1932 získal magisterský titul.
V roku 1935 získal doktorát z filozofie, dizertačnú prácu o anglickom obchode vo východných moriach dokončil v rokoch 1803-1910. Veľa cestuje a od roku 1938 do roku 1940 sa venoval výučbe.
V rokoch 1940 až 1945 vykonával vojenskú službu a po demobilizácii sa stal profesorom histórie na Liverpoolskej univerzite. Od roku 1950 do roku 1958 pôsobil ako profesor na univerzite v malajčine. V tom istom období napísal knihu „Parkinsonove zákony“, ktorá pôvodne obsahovala sériu satirických článkov pre časopis „Economist“.
V roku 1960 odišiel Cyril Parkinson do dôchodku, usadil sa v jednom a svoj voľný čas venoval písaniu románov, divadelných hier a manažmentu a maľbe. V roku 1993, 9. marca, zomrel v Canterbury Cyril Parkinson.
I Parkinsonov zákon
Prvý Parkinsonov zákon je vhodný pre ľudí, ktorí chcú byť efektívni a zvládnuť čo najviac efektívnych opatrení, najmä pokiaľ ide o rozvoj ich vlastného podnikania.
Znie takto: „Práca si vyžaduje čas, ktorý je na ňu vyhradený.“ Môže to byť interpretované z pohľadu ľudí, ktorí pracujú na prenájom, aj tých, ktorí si budujú vlastné podnikanie alebo sa venujú svojim obľúbeným koníčkom. V závislosti od oblasti ľudskej činnosti má implementácia rôzne prístupy.
Prvý zákon sa vykladá z pohľadu zamestnanca alebo byrokrata tak, že určený čas na dokončenie úlohy bude trvať presne tento čas a bude zodpovedať zložitosti vhodnej pre tento časový rámec.
To znamená, že ak je možné úlohu zvládnuť za 2 - 3 hodiny a na jej implementáciu sú vyhradené 2 - 3 dni, stane sa tak komplikovanou, že bude dokončená v týchto lehotách.
Rovnaká úloha, na ktorú boli vyčlenené iba 2 hodiny práce, sa zjednoduší natoľko, aby bola dokončená včas. Zákon má nasledujúci záver - ak každému prípadu vyhradíte presne toľko času, koľko je skutočne potrebné na jeho implementáciu, bude vždy dokončený včas.
Negatívna stránka prvého zákona funguje iba pre tých, ktorí nie sú zvyknutí stanovovať skutočné termíny a ani sa nepokúšajú analyzovať, ako dlho trvá splnenie tej či onej úlohy. Výsledkom sú neustále uponáhľané úlohy alebo oneskorenie jednoduchých a rýchlo realizovateľných prípadov.
Uplatňovanie zákona o osobnej efektívnosti pre zamestnanca znamená rýchlo dokončiť prácu a zvyšok svojho pracovného času venovať tomu, čo má rád, a predstierať, že je veľmi zaneprázdnený.
Druhý Parkinsonov zákon
Parkinsonove zákony sa netýkajú iba rastu byrokratického aparátu, ale aj finančnej stránky života každého človeka. Druhý Parkinsonov zákon znie takto: „Náklady majú sklon k rovnakému príjmu.“
Tento zákon ukazuje: ako rýchlo rastie príjem človeka, rastie aj platba jeho dane. Byrokratický daňový systém je navrhnutý tak, aby človek, aj keď niekoľkonásobne zvýšil svoje zárobky, zostal na rovnakej finančnej úrovni ako pred zvýšením príjmu.
3 Parkinsonov zákon
Tretí Parkinsonov zákon znie: „Rast vedie k zložitosti a ku koncu cesty.“ To platí pre všetky sféry ľudského života, keď sú v štádiu vývoja.
Hneď ako v niektorých oblastiach začne rásť, vždy nastanú problémy na novej úrovni. Napríklad si človek otvoril vlastnú malú firmu, v ktorej sám pracoval. Výška príjmov a výdavkov sa zároveň týka iba jeho samotného, \u200b\u200bako aj vzťahu s daňovým inšpektorom.
Veci šli „do kopca“, začal rozširovať svoju výrobu a najímal pracovníkov. Úroveň obtiažnosti rástla úmerne s rastom firmy. Zamestnanci musia platiť mzdy, poskytnúť sociálny balíček, dať dovolenku, hlásiť sa im za inú úrokovú sadzbu.
Parkinsonove zákony vždy dokazuje sám život. Pre podnikateľa sa z malého podniku stala finančná ríša, s ktorou rástli problémy - predstavenstvo, predstavenstvo akcionárov, robotnícka únia, sociálne dávky, nafúknutá byrokracia a oveľa viac.
Existuje veľa príkladov, keď obrie korporácie zanikli po maximálnom raste a zložitosti štruktúry riadenia.
Každá spoločnosť, rovnako ako každý podnikateľ, by mala vedieť, že po veľkom raste určite dôjde k poklesu. Je to normálne, len na to musíte byť pripravení. Nájdite alternatívne spôsoby práce, vytvorte ďalšie zdroje príjmu alebo niečo iné.
Byrokratické právo
Parkinsonove zákony týkajúce sa byrokratického aparátu nie sú pochybné a nevyžadujú dôkaz. Príkladom toho je organizácia rôznych legislatívnych úradov v ktorejkoľvek krajine na svete.
Podľa autora je za najefektívnejší kabinet pozostávajúci z 5 členov, pretože sa dajú ľahko spojiť, štyria z nich vedia svoje podnikanie určite a jeden možno nevie nič, takže je vhodný pre rolu predsedu.
Ale ako ukazuje história, v každej samostatnej krajine bol zakaždým vytvorený malý kabinet, ktorý sa však po roku či dvoch zväčšoval, potom čoraz viac, až sa rozpadol a všetko sa začalo odznova.
To je obzvlášť významné na príklade Angličanov, ktorí mali v pôvodnej podobe okolo roku 1600 20 členov, čo v roku 1952 postupne viedlo k 850. Vo vnútri kancelárie boli zakaždým organizované malé „pod úrady“, tajné kancelárie, rady a podobné byrokratické štruktúry.
Zákony Parkinsonovej byrokracie vyzerajú ako akýsi vzorec na identifikáciu koeficientu zbytočnosti byrokracie.
Parkinsonove zákony pre ženy
Zákony pani Parkinsonovej sa zaoberajú všednejšími témami, ako sú milostný vzťah a manželstvo, vedenie auta a usporiadanie rodinného hniezda.
Kniha nemá nič spoločné s autorkinou vlastnou manželkou, na čo v predslove k nej čitateľov varuje. Kniha je napísaná s veľkým zmyslom pre humor a v hlavnej knihe je trochu smutná - ľudia sú natoľko zaneprázdnení materializmom a usporiadaním každodenného života, že nerozumejú dobre tomu, ako skutočne vychovávať deti a na akých základoch sa vytvára a udržiava silné manželstvo.
Parkinsonove zákony pre ženy platia aj pre chvíle, keď sú dámy v stresovej situácii, a intenzita ich vášní je zameraná na zničenie všetkého, čo im príde do cesty.
Prvý zákon spočíva v tom, že teplo objektu, ktorý sa venuje každodenným prácam v domácnosti, sa postupne zvyšuje, až kým nie je „postriekané“ na iného, \u200b\u200bchladnokrvnejšieho subjektu.
Druhý zákon hovorí, že sa nemôžete náhliť k telefónu „bezhlavo“, ak v tejto chvíli prebieha veľmi dôležitá práca.
Tretím zákonom je rada, aby ste sa nikdy nerozhodovali, kým horúčava vášní nevychladne a myseľ nebude opäť môcť rozumne vnímať skutočnosť.
Parkinson a akciový trh
Parkinsonove zákony na trhoch s akciami sa týkajú predovšetkým zvyčajných súm a znejú takto: „Čas strávený diskusiou o položke je nepriamo úmerný uvažovanej sume.“ Zákon je založený na rozdelení ľudí na planéte na 2 typy: tých, ktorí majú milión, a tých, ktorí ich nemajú.
Milionári sú zvyknutí na veľké počty, ale na svete je oveľa viac ľudí, ktorí ich majú tisíce. Takíto ľudia zvyčajne pozostávajú z rôznych finančných výborov, ktoré vzhľadom na žiadosť o projekt v hodnote 100 dolárov budú vyžadovať certifikát za každý vynaložený cent a spochybniť zákonnosť ich použitia. Môžu prideliť milióny na ďalšie projekty, bez toho, aby sa až tak zachríplo hádali o vhodnosti týchto investícií.
Parkinsonove knihy neodhaľujú „tajomstvá“ toho, ako vybudovať úspešný podnik alebo ako vytvoriť miliardovú spoločnosť. Sú zamerané na vysvetlenie toho, ako sa nedá vybudovať podnik.
Ak si vezmete knihu „Parkinsonov zákon“, ktorej zhrnutie sa týka otázok osobnej efektívnosti a správneho prideľovania ľudských zdrojov, potom jednou z jej dôležitých častí je 100 tipov pre podnikateľov.
Niektoré z týchto tipov sa zameriavajú na ľudské komunikačné schopnosti, na ktorých je postavené každé podnikanie. Existujú tiež pokyny, ako byť efektívnym vodcom pre ostatných i pre seba. Ak ich uplatníte v praxi, potom sa z každého podnikania rýchlo stane výnosný podnik.
Praktické uplatňovanie právnych predpisov
Aj keď Cyril Parkinson písal svoje zákony v žartovne ironickej podobe, obsahujú vážne faktory, ktoré ovplyvňujú ľudský život, rozvoj osobných vzťahov, finančný úspech a realizáciu tvorivého a duševného potenciálu ľudí.
Boli relevantné pre 60. roky minulého storočia a budú sa uplatňovať v 21. storočí. Od tej doby sa technológia zlepšila, ale psychológia zamestnanca, byrokrata alebo podnikateľa zostala rovnaká. Pomocou Parkinsonových zákonov môžete dosiahnuť výsledky v akomkoľvek podnikaní oveľa rýchlejšie.